想起一个稚嫩的声音，电话另一端：“我在停学创业呢，视频网站。嗯。。。域名怎么注册的？ 有没有营业厅啊？”混迹互联网圈子一段时间，跟过一些创业项目，也一直在为创业团队服务。对于互联网项目的靠谱不靠谱有了较为深刻的认识：

技术门槛低？纯粹扯淡！

这是我见过的最普遍也是最大的误区，他们误以为互联网门槛很低，几千块钱就能做一个网站，一个技术人员一个月给个三四千就够了。一年也就万把块钱，扔下去之后没准能带来高回报呢？没准又能再造一个网易，再造一个新浪呢？我的答案是：你错了。很少有人有过开心网创始人程炳皓的经历，在新浪小的时候就在新浪工作，在几乎所有技术部门工作过。你首先要做的就是要找到靠谱的技术合作人，有多少人有过开发大型网站的经验？有多少人有过运维大型网站的经验？而这样的人要嘛在大企业里做技术主管。要不，也和你一样野心勃勃筹划着互联网创业呢。第一种情况下，问问自己有多强的说服力和人格魅力让对方放弃自己悠闲的工作来和你创业。第二种情况下，问问自己有多强的说服力能让你成为合伙人。

资金门槛低？更是扯淡！

对于大多数互联网项目来说，初期良好的现金流是很难做到的。互联网三大盈利模式：广告，电子商务，云计算你占了哪一头？其中广告模式的现金流更是糟糕透顶。要花大量的资金在市场推广上去，并且可能收效甚微。所以，没有几百万作为前戏，根本没有机会。而电子商务需要更多的供应链上的建设，租赁仓库，囤货。当然，市场推广的资金更是少不了。因此电子商务是相对广告模式更为高门槛的盈利模式。最后是云计算，更是只有一线IT企业能做得到的，不仅需要强力的资金，更是需要已有客户的积累。Salesforce作为云计算的实践成功者悄无声息的做了将近十年，近几年才热起来。而IBM，HP，Oracle等一线企业才跟着开始炒。好一个不见兔子不撒鹰，典型大企业做法。

团队，还是团队！

人永远是最重要的，简单的说，要靠谱，非常靠谱。风格上要踏实，掌握丰富资源，互补，并且有团队精神。典型的角色有:项目经理，程序员，市场策划，销售。项目经理，要掌握大量的资源贡献给整个团队，作出坚定并正确的决定。为其他成员提供服务。程序员，要埋头苦干，攻克这种技术难题。掌握核心代码。市场策划，用最少的钱达到最好的宣传效果。销售，对于电子商务以及云计算而言极其重要，要有广泛的人际关系和优秀的销售技能。在这里执行力也是关键性的因素。

活着？还是死了？

在互联网行业凸显的极其明显。没有半死不活的，大多数互联网企业都会死。这是这个行业最残忍的一点，要不然做到领域前三，要不就去等死。这和互联网本身的特质决定的，最终都会导致垄断。选择了互联网就选择了追求完美。否则，还不如投资房产，开家餐饮店来的靠谱。