缘起Mobo War

两年前，记得我刚开始玩Mobo Warr的时候。多酷的游戏啊，做为一个小混混在城市周边捡垃圾赚钱，后来可以到学校学习技能，参加帮会，挑战小Boss，和其他玩家进行PK。没有PK的场景，只是知道胜负，获得钱和经验。那时候我玩的不亦乐乎。要知道那个时候还没有Mafia Wars, Mobo War在当时已经非常优秀了，那时候我在想，如果我能做一个这样的游戏就好了。直到大象找我到他的公司来看看。黑帮这个项目吸引了我，这是我主要的原因。其次，大象对我的信任和真诚的态度也让我感到感动。

黑帮情节

作为“教父”迷，教父这部电影让我震撼。史诗一般的画卷，一个家族的兴旺史，错综复杂任务关系。后来才得知这部经典的，至今影响着美国甚至整个世界的电影就是由当时的纽约五大家族之一的教父乔·克隆博投资拍摄的。这一精明的举动修复了群众和黑帮的冲突，某种程度上挽救了黑帮的形象。教父中，我最欣赏的角色是Mike，因为他更聪明，更强大。Mike少年得志，极其血腥的摆平其他帮派，但是等待他的是孤独的死去的结果。要我选择做一个普通人还是Mike，我会选择做Mike。教父三部曲引起了我内心的共鸣，黑帮并不是都是无恶不作的。片中，他们不贩毒，家庭观念极其的重。Mike知道自己的哥哥要杀他的时候第一时间并没有选择杀害他，而是给他机会：还可以做兄弟。说到温情，电影中其实充满各种家庭温馨场面。浩大的家庭聚会和宴会在三部的不同时期都有。这让我想到我过年回家的时候的情景，都没有几天能在家好好吃顿晚饭的。生长在一个亲戚比较多的环境下，好处在于处在其中感到安全。不好之处在于，承担了太多的期望，同时家庭之前的攀比不断升级。但是，无论如何，我的家庭给了我强烈的家庭观念。无论何时你都要关心你的家人，对他们再好也不为过。是他们给了我动力。回到黑帮，主导一个成功的家庭或者说家族可能是大多男人的愿望，对我尤其是这样的。而教父，就是这样的一个角色。教父在生意上一个冷血的角色，但是面对家庭的时候确实温情无限。多么大的反差，我印象很深刻的是vito生日的时候，他的儿子们为他庆祝生日那一幕，sonny替姐姐出头那一幕。等等。

做一个大佬

王是孤独的，王更需要向旁边的人学习，听取他们的建议。王要更有远见，不仅在战略上，更是在策略上。王要做决策，王要追踪策略的执行，王注定是孤单，越大的王越孤单。做Manager的8个月来，面对角色的转换，面对修炼还不够，面对上司的压力和下属的挑战，我需要保证项目运作正常并且盈利。公司的资源是有限的，项目能申请到的资源也就更有限了。这样我就要抓大放小，做到轻重缓急分开处理。这个职位是我到现在为止面对挑战最多的。多少次是因为游戏问题半夜才睡觉，多少次听到玩家的赞美激动的溢于言表，多少次，面对玩家的怒斥的时候，心情down到谷底。我们经历了各种挑战：服务器硬盘空间慢导致Apache挂掉，玩家数据出错，玩家利用系统漏洞,数据库和Web服务器压力过大，致命bug等等。到第四个月才算开始进入状态了，之前的经验使得我在准备充分之后集中精力开发和测试功能。过多的代码更新最后浪费的所有人的时间。这时，我才开始对项目的优势劣势有了完全的认识，对项目的未来有了把握。接下来的工作上了正轨之后，我们开发了一些重要的功能，如地租。做为我人生的第一个产品，我倾注了大量的精力。

黑帮的回忆

Logo，精雕细刻。虽然算不上多有创意，也算是一个中规中矩的精致的黑帮Logo设计。

首页设计，在孙的努力以及我的不断苛求下。孙经过超过三个版本，最后敲定了现在的设计。现在的首页不仅在外观上有了非常大的改进，还具有以下功能：游戏新闻，付费装备，最近战况和个人属性。

任务系统，按照等级限制划分为5块：1-10,11-20,21-30,31-40,41-50。同时有了新的任务结果界面，并为重复做一个任务提供了便利。对于那些没有的装备，以红色的框装饰。

PK，完善了追杀功能。改进了PK列表的获取方式，使用了memcached技术来减少数据库的压力。并开发出了根据防御力来删选对手的方式。改进了PK结果的界面，可以重复攻击一个玩家，并在将玩家打至重伤的时候发出一个feed。

地产，为地产的收入添加了时间限制。地租收入到达3个小时之后将不会增长，直到进行收获。

榜单，增加了新的榜单种类：胜率，攻防总值。并为每个等级创建自己等级的榜单。

个人属性，添加了头像，profile url，Display Name，并美化了装备的排列方式。

教父，整个功能都是新的。为玩家提供付费道具以及精力/体力补满这类的服务。

黑帮的未来

在巴西市场上虽然算不上太成功，但有着较好的回报率，同时我们团队积累了较多的经验。在接下来的韩国，日本以及东南亚市场。我相信，“黑帮”这次出海会获得成功。对此，我充满信心。

其实老实说，我对五月天的这次演唱会的满意度并不算太高。不知道是为什么，是现在的心情不同了吗？可能吧，老是有好多东西要考虑和更多的责任需要承担。就像我这次火车上，有一个饲料企业的企业主聊的很尽兴，他浙大毕业之后在农牧部门工作过两年，之后和3个同学一起出来创业。他说自从有了女儿之后，就从来没有休息过一天，一直都处在一个紧绷的状态。90年代初去过深圳，他谈到深圳的时候特别有意思。那是资本主义啊，我们这一辈的人很多人都去过深圳，就是想看看资本主义长什么样。我听到后哈哈大笑，他还提到他生长的年代变化太快，说十年前从来也都没想到现在的世界是这样的。其实，我自己也能体会到其中的过程，我小时候的生活的环境和现在已经发生了翻天覆地的变化了。这个世界还会这样快速的发生着变化，唯一不变的就是变化。

这就是人生海海，潮起潮落。。。

有一天我在想
      我到底算是个什么东西
      还是我会不会
      根本就不算东西
      天天都漫无目的
      偏偏又想要证明真理
      别人从屁股放屁
      我却每天每天都说要革命
      就算是整个世界把我抛弃
      而至少快乐伤心我自己决定
      所以我说就让他去
      我知道潮落之后一定有潮起
      有什么了不起
      常常我豁出去拚了命
      走过却没有痕迹
      可是我从不怕挖出我火热的心
      手上有一个硬币
      反面就决定放弃嗝屁
      但是啊在我心底
      却完完全全不想放弃
      常常我闭上眼睛
      听到了海的呼吸是你
      温柔的蓝色潮汐
      告诉我没有关系
      就算真的整个世界把我抛弃
      而至少快乐伤心我自己决定
      所以我说就让他去
      我知道潮落之后一定有潮起
      我不能忘记
      无论是我的明天要去哪里
      而至少快乐伤心我自己决定
      所以我说就让他去
      我知道潮落之后一定有潮起
      有什么了不起
      啦啦啦啦啦啦

1. 完善追杀功能，记录追杀历史。这样的好处就是提出追杀的玩家能够追踪追杀的情况。
2. 使得这些玩家在一周之内无法进行战斗。并鼓励玩家去追杀这些玩家。
3. 更新feed信息，来突出这一主题。使得由于这个bug离开游戏的玩家回到游戏中来。
4. 回滚这些玩家的装备和金钱，使其接近正常情况。

可以看到其效果是一箭双雕的。不仅让玩家解恨，同时还宣传了新功能。具体的数据还需要继续观察。我想我们会达到预期目地的。我想这就是危机，产品经理朝着机会去思考往往能够挽回败局。这一举措的效果如何呢？让我们拭目以待。

战略：

战略层，即要设定一个目标，并建立网站满足目标。在这个过程中，我们可以对用户进行分群，使用品牌识别，用户研究（如进行问卷和访谈）。并为战略层设置一个目标，如对于一个需要大量时间沉溺的网站，如社区，访问的时间增长提高可以设置成目标。对于一个需要快速获得他们需要的信息的网站，可以考察用户对于关键词的翻页情况。为此，开发团队要设置vistion document，来回答 我们为谁做网站？他们分几类？他们有什么特点？怎么样算是完成了目标？

范围：

为了达到战略目标，我们需要确定我们需要什么功能来满足这些需求。在这个阶段可以制定功能需求文档。并未需求分优先级，这尤其重要。由于资源总是有限的，可能无法一时实现所有的功能，可以放在下一版本的开发规划中。同时需要对内容需求进行获取，即我们会显示什么内容，内容的规格是多大，长度？更新频率。对于视频，音频，他们的长度和大小？在制定功能文档的时候，使用主动积极的描述方式至关重要。如用户无法点某个按钮，可以描述为设置为暗色，或上锁样式，如果点击会弹出提示框。

结构：

结构层可以分为交互设计和信息架构。交互设计，去分析你的用户会怎么使用网站？因此你提供的功能改如何呈现？你改如何处理用户的错误输入（设置成无法实现的，或导向他们需要的功能或信息）？也可以模拟他们在显示生活中的交互方式放在web页面上。对于信息架构，主要值得是如何对内容进行分类和定义。将每一篇文章认为是一个节点，可以有以下组织方式：层级结构,矩阵（多维），自然结构，线性结构。团队中可以通过画流程图和交互图（use case）之类的来对结构的组织方式进行建模。

框架：

框架层关注结构侧提供的每一个功能的细小细节：包括界面设计，导航设计以及信息设计。通常设计的时候要遵循一定的规范或习惯，除非有很充足的理由打破这种规范和习惯。为此我们经常需要“线框图”wireframe来完成这部分工作。而对于较为复杂的网站则需要多个线框图。线框图关注不同类型的导航的位置：全局导航，局部导航，辅助导航，上下文导航，以及站外导航，站点地图和索引表。这些线框的大小也受内容类型及大小的印象。

表现：

表现层是关注视觉的。对比的设计用来突出需要突出的内容，一致性的设计也是为了强调需要强调的内容和主题。为此，工作人员需要遵循一个原则和视觉规范。在工作之初制定这样的视觉规范是至关重要的。这个阶段产生的结果是原型(prototype)。

这些层面在项目的不同阶段需要着重考虑，但是可以在下一个阶段还需要变更上一个阶段的需求。也就是说他们并不是独立的，有时候会杂糅在一起。好的最佳实践往往是上一个阶段的工作在下一个阶段完成之前完。但这也意味着有时候所有决定会在最后一刻做出。这是一个煎熬的过程。我深有体会。但这种情况下往往是一个失败的项目，需求一变再变，工期越推越久。

总的来说，对于一本160页的书来说。它所包含的内容超过了我的预期。虽然我的预期这是一本关注设计细节的书。但开始看了才发现作者贯穿了网站开发的整个过程。在一个轻型团队中，从设计师，架构师，程序员，我认为有必要让每个人了解为什么要重视用户体验的设计，并在工作中加以考虑。怎么做能够让用户最舒服，最让用户感觉到这个网站的开发者在关注他们内心需求，为他们着想。

我想就小团队的团队氛围谈一下我的感受和经验。很幸运的是我开始思考团队建设的问题的时候，我就身在一直优秀的团队中间了。那是Open Team，由吕鹏飞带领的研会竞选团队。这只团队成功的经验是多方面的，硬件基础好，软件也塑造的不错。以“Open”为核心理念的Open Team中，成员之间交流顺畅，畅所欲言。而我也有幸通过努力成为该组织的副会长。团队氛围是由很多因素影响的，团队组成以及领导人风格等等。而对于个人而言，好的情商能为团队氛围带来利好。而假设一支团队就是这个人的话，那团队情商怎么来界定呢。首先是高情商者的简单定义：“知晓自己的情绪状况，并能够控制自己的情绪——这种知晓和调控是双向的，既对内也对外。” 个人能力源自于自身情绪的知晓和调控，社会能力则是对他人情绪的知晓和调控。

因此对于团队情商来说，其目标就是调控团队成员情绪。这也为团队领导者提出了更高要求：调控个人情绪（可以通过鼓励成员换位思考，以做到成员之间的理解）、调控团队情绪（为团队建立一些规范，提供情绪发泄机制，例如时常组织出去爬山，帮助员工建立正面的，积极的思考习惯）、调控团队外部情绪（需要团队成员有夸组交流的意识，因为企业里团队之间的交互也是很平常的事情）

为此，作为团队领导人需要有意识的建立情绪规范来控制团队情绪，以提高团队情商：

因此对于任何团队而言，在保证团队硬件的基础上要更加专注于软件的建设。其中非常重要的一点就是提高团队情商。其方式就是通过建立一些规范，创造条件或者潜移默化的创造这样一种氛围：各种情绪能够得到表露，并得到理解和引导。相互包容，最后达到提供团队作战能力的目的。作为管理，需要关注于个人情绪，团队情绪和跨界情绪的规范的制定和切身的执行。

还有，给我爱的，爱我的，帮助过我的亲人同学朋友们，多谢一年来的照顾。在新的一年，我会再接再厉，不会辜负你们的期望。

说一下最近几个月的工作，斧头帮/Gangues是我职业生涯我负责的第一个商业项目。进来运转不错，就在今天，终于在Orkut的游戏排名上排到了第一页。排名25名。这是在我们的promotion力度不是很大的情况下取得的成绩。昨天Juan告诉我要下一轮的推广，我想Gangues接下来的工作主要还是放在提高用户交互，例如Appcase show以及新的Feed上。同时我还在看一本书叫《执行力》，还是很有收获的。给了我新的思路。想起巴菲特说自己还希望有什么技能的话，他说是看书看的更快一些。开卷有益。。。

最后show一下Gangues的登陆Feed。。。。同时附上游戏地址：http://www.orkut.com/Main#Application?appId=566065345889

Basic Multilingual Plane (BMP) places the first 65534 positions(from 0×0000 to 0x FFFD).

Combing Charactor is link accent of encoidng.And it is defined in UCS.

Unicode is started by a consortium, and at 1990 ISO and it found that two different unified character set is not the world needs. So they join the efforts and work together on creating a singal code table.

记得进公司第一天，大象给我了任务，我说，两周吧？ 大象说，这么久？一周怎么样，上了再说。到时候虽然会有玩家骂你，但是你不是孤独的改善的你服务。 “好吧，听你的，一周。”接下来是让人无法相信的一周，我和我的同事们共同达到了这一目标。我们改善了游戏的界面，提高了用户体验。并上线内测，一周之后，我们开始推广了。第一天就带来了将近一万的用户。用户的对战算法，一些bug等等。我们一周做了我认为需要两周才能做到的工作。下个月，这款游戏还会在巴西上线，获得了当地游戏企业的支持，我们希望将我们的游戏做成Orkut上最成功的游戏，当然，这需要我和我的同事继续投入热情和汗水。这是我第一次感觉到互联网的速度。以前Sun没有过，IBM更没有给我过这种感觉。什么都像风一样快速。

我的同事们也很可爱，饼哥是一个很有个性的PHP程序员，PHP语法熟悉的一塌糊涂。但是有时会出言不逊，小星是一个毕业不久的小孩，最近在追女生，所以工作上我给他一点空间。兴兴是一个不错的美术工作者，相当踏实。但是，他每次过好了，不是立刻发给我，而是要等我去找他。所以，准确的说，我的团队有4个人。哦，对了，还有小旭负责我们的产品的运维，回答玩家的问题等等。5个人，能造就一款伟大的产品吗？我想我可以。

接下来谈一谈我的经验对我现在的工作的帮助吧。一，跨国项目经验。我为外海的客户提供过服务，这使得我在接手现在这个在巴西的项目的时候，还是轻车熟路的。 二，JS经验。前台我一个人搞定，感谢Leon以及在IBM的同事对我栽培，到现在而言，我挺喜欢编写JS代码的。三，产品经验。我喜欢玩游戏，这对一家游戏企业来说尤其重要。我理解我在做的产品。

意识流了，我似乎还没解释我的标题。经历了这些事情，我深刻感觉到，以前我做的企业服务，而现在，我真正的可以说我是互联网圈子的人了。我掌握着互联网技术，以及互联网理念以及产品。这种感觉不错。

想起一个稚嫩的声音，电话另一端：“我在停学创业呢，视频网站。嗯。。。域名怎么注册的？ 有没有营业厅啊？”混迹互联网圈子一段时间，跟过一些创业项目，也一直在为创业团队服务。对于互联网项目的靠谱不靠谱有了较为深刻的认识：

技术门槛低？纯粹扯淡！

这是我见过的最普遍也是最大的误区，他们误以为互联网门槛很低，几千块钱就能做一个网站，一个技术人员一个月给个三四千就够了。一年也就万把块钱，扔下去之后没准能带来高回报呢？没准又能再造一个网易，再造一个新浪呢？我的答案是：你错了。很少有人有过开心网创始人程炳皓的经历，在新浪小的时候就在新浪工作，在几乎所有技术部门工作过。你首先要做的就是要找到靠谱的技术合作人，有多少人有过开发大型网站的经验？有多少人有过运维大型网站的经验？而这样的人要嘛在大企业里做技术主管。要不，也和你一样野心勃勃筹划着互联网创业呢。第一种情况下，问问自己有多强的说服力和人格魅力让对方放弃自己悠闲的工作来和你创业。第二种情况下，问问自己有多强的说服力能让你成为合伙人。

资金门槛低？更是扯淡！

对于大多数互联网项目来说，初期良好的现金流是很难做到的。互联网三大盈利模式：广告，电子商务，云计算你占了哪一头？其中广告模式的现金流更是糟糕透顶。要花大量的资金在市场推广上去，并且可能收效甚微。所以，没有几百万作为前戏，根本没有机会。而电子商务需要更多的供应链上的建设，租赁仓库，囤货。当然，市场推广的资金更是少不了。因此电子商务是相对广告模式更为高门槛的盈利模式。最后是云计算，更是只有一线IT企业能做得到的，不仅需要强力的资金，更是需要已有客户的积累。Salesforce作为云计算的实践成功者悄无声息的做了将近十年，近几年才热起来。而IBM，HP，Oracle等一线企业才跟着开始炒。好一个不见兔子不撒鹰，典型大企业做法。

团队，还是团队！

人永远是最重要的，简单的说，要靠谱，非常靠谱。风格上要踏实，掌握丰富资源，互补，并且有团队精神。典型的角色有:项目经理，程序员，市场策划，销售。项目经理，要掌握大量的资源贡献给整个团队，作出坚定并正确的决定。为其他成员提供服务。程序员，要埋头苦干，攻克这种技术难题。掌握核心代码。市场策划，用最少的钱达到最好的宣传效果。销售，对于电子商务以及云计算而言极其重要，要有广泛的人际关系和优秀的销售技能。在这里执行力也是关键性的因素。

活着？还是死了？

在互联网行业凸显的极其明显。没有半死不活的，大多数互联网企业都会死。这是这个行业最残忍的一点，要不然做到领域前三，要不就去等死。这和互联网本身的特质决定的，最终都会导致垄断。选择了互联网就选择了追求完美。否则，还不如投资房产，开家餐饮店来的靠谱。

以上两项听起来很困难，其实。并不像想象中困难。财务自由，你需要做的仅仅是在每个月攒30%的收入作为备用，并将自己的预期降低。例如，你想买一座房子，可能你需要10年时间。而如果你一定要逼自己将目标设置为5年或者更短的时间的时候，在大多数情况下，你是在难为自己了。当然，如果你有合理的方法去实现这个目标就另当别论了。

生活状态自由。生活就是时间在不断的流逝，同时没有后悔药可以吃。我们有必要去规划自己的人生也就是自己的时间。为了达到生活状态自由，你可以为自己预留一些时间用来做自己喜欢的事情。有些人说，每天在客户和老板之间夹缝生存，根本没时间做自己想做的事情。就这点而言，我的建议是换一份你更喜欢的工作，或是享受在上下班路上的时间或是睡觉前的那些许时间。

以上两点，我都提到一点：放低预期。快乐的本质就是被满足，被满足的方式就是达到或是超过你的预期。这些不是我今天才认识到的，但是我第一次把这样的想法写出来。

你会不会说中文?

If you can’t read that but wish you could, start learning Chinese now

当五百强企业在中国已经稳固的落下脚跟的今天，对于美国人来说，掌握中文是一项较有竞争力的技能了。想起我们努力学习英文，为了和世界接轨。全球化正在慢慢的影响这我们这一代，即使你一直在中国本土。南锣鼓巷走着不同肤色，使用不同语言的的人，这都不妨碍他们喜爱这个国家。国家在发生着巨大的变化，就像一些境外媒体比喻的一样：“一只巨龙在觉醒”。我想，在将来，在他们惊讶的看着我们的同时，我们将逐步成为一个很有国际话语权的国家。

1.避免myself的误用。myself作为代主语的状语或宾语。例如：

I did something myself.

把myself作为主语和宾语作为名词是错误的。

2.主语和代词不一致。 例如：

Clearly,this person didn’t know what they were doing.

在这里,this person和they were就产生了不一致。

3.An的使用。例如：

An hour 和 A house，其中原因就在于hour中h不发音，而house中需要发音。A是用在辅音开始的词前，An是用在元音开始的词前，”元音”（Vowel Sound）指的是元音音素而不是是元音字母。了解更多关于元音。

4. was和were。这里主要指的是在虚拟语气的时候要使用were.例如

If I were at work right now,I’d eating a waffle.

5.注意使用“literally”。原因在于这个词的多义性，既有“字面上地”，又有“真正地，确实地”这样的意思。所以呢，如果你想表达“真正地”的时候最好使用其他词汇来代替：practically,  essentially。

除了以上几点在我们日常写作中需要注意的之外，国人写作的时候一定要注意用词得体，符合使用习惯，就这点来说就要多看多读了。别无它法。

爱是这样的。爱不是嫉妒，爱不是自夸。成功的爱情应该遵循。

这不是我不能平静的原因，原因在于ex的一条短信。上次说要跑过来见我，我刚好在忙就提出再约时间。后来我提出去找她，她又数落我一顿。两个多月前起，我积极的面对生活，热爱生活，争取每一次机会。因此，我成功的带领Team3做事，成功的为组里开发了ECM-Widget Tests Framework，并获得了组里同事的赏识。这些虽然都不足挂齿，但是至少证明我走出阴影。努力做事，并快乐着。她的短信拉我回到了过去，她的好，她的温柔。我不禁有些怀念。而她说我们只能做朋友又拉我回到现实。心中一阵痛楚之后，我恢复清醒。一切都过去了。她想见我是一时冲动，我想见她也是。

好了。现在，平静了。

回想我第一份工作—在Sun Microsystems的一份实习，我虽然没有过像在文中所说的那么雷人的情况，但是我也是在Sun的时候说过一些关于Sun的闲言乱语。大肆讨论Sun在IT界的落后地位以及策略的失败。这些将不会在我接下来的职业生涯出现。我敬业的做好我手上的事情，我想这就是在校生实习的意义只所在吧。我们下次一定不雷了。

有一款软件，我向同学，朋友们不厌其烦的推荐—Evernote

它不仅跨平台而且有方便的插件支持（Firefox,IE,Sarfri），超级爽。对于一些需要翻页才能看到的文章，程序也自动帮我们做到把后续的文章也存进来了。我在我的Black Berry上也安装了Evernote，这样的话，我们可以随时随地看到自己曾经记录的网页了，或是自己写的文章。

想获取更多信息就到官方主页上看看去吧： http://evernote.com

想象一下，如果没有银行系统，我们将无法便捷的在随处可见的ATM提款。如果没有电信系统，我们将无法听到远方的声音。如果没有能源管理系统，能源就不能够得以高效利用。这些IT系统都和我们的日常生活息息相关，我们称之为关键服务，他们都是7*24运行着的系统，保证这个国家，这个星球充满着活力。

国际商用机器公司，成立于 1924 年，由老托马斯华生（Thomas J. Watson）创建，一直为企业和政府提供稳健的关键服务。除去二战期间IBM制造的军用器械（如勃郎宁自动步枪和 M1 冲锋枪）之外，IBM一直为这个世界带来便利：发明了机械的自动制表机，二战之后引导了计算机技术革命，促使计算机不断民用化，向彻底的服务提供商转变以及近期的“智慧的地球”。IBM从来都处在IT业界的风头浪尖，指引着科技发展的方向。IBM如何做到这一点？这和他的基因是分不开的，即价值观。

蓝色价值观

IBM的核心价值观是：成就客户，创新为要，诚信负责。成就客户，就是以客户为中心，满足客户的需求，为客户创造价值，这正是IBM的服务的价值。这是整个价值观的核心。创新为要，就是在稳健的基础上提倡创新，作为一家高科技公司，只有创新才能领导市场。这点从IBM每年的专利注册量以及发表的重要论文数量就能看出来。IBM现阶段拥有者世界上最大的实验室。正是通过创新的服务才成就了客户，为客户创造了价值。诚信负责，指的是每一个IBMer应该遵从的原则，再伟大的愿景，再伟大的事业都需要落实到每一个人上。诚信负责的员工造就了诚信负责的公司形象。

IBM价值观覆盖了从目标到实现的整个指导原则。因此IBM获得了为客户提供关键服务的机会，搭建了我们关乎我们日常生活的巨型IT系统。阿波罗计划的顺利进行就离不开IBM提供的IT系统。

阿波罗计划

登月40周年让我们重温了当年的人类登月的景象。阿波罗计划中，IBM是美国航天宇航局（NASA）最重要的系统提供商。当时为了应对登月计划开发的技术和产品现在还为这些关键领域提供着服务，例如Mainframe（大机），DB2和IMS suite。直到现在，IBM依然为世界各地的政府和军队提供着有力的IT保障。NASA前飞行指挥官Gene Kranz称：“没有IBM以及他们提供的系统，我们就不能成功登月。而你们，IBMer，有你机会另这个世界不同。因为这个世界还有太多需要探索，人类需要科技上的新突破。”(Without IBM and the systems they provided, we would not have landed on the moon.You at IBM have the opportunity to make the difference. There are worlds to be discovered, scientific breakthroughs needed for all mankind.)

品味蓝色

套用我最近看的一本书的标题—《品味蓝色》，一个多月来，我品味着IBM的蓝色韵味。这里有着荣耀的历史，极富魅力的价值观，能够影响整个世界的计算机系统，以及最兢兢业业的工程师。我相信在未来，IBM还会继续引导一次又一次的技术革命。

IBM claimed be a mission critical services provider. In the recent story “Mission Critical” which is written by Vogt(communication generalist in team System Z),she took lots of cases to prove this,from e-mail solution to exploring the universe. One case is Bank of New Zealand turned to IBM’s solutions by replacing a grid of 131 Sun SPARC Systems with just on IBM System Z(mainframe). I discussed with my classmate about this topic: what is the advantage of mainframe? The answers should be varies, but the key points are its electric saving and lower management cost. These features makes IBM differentiate itself from competitions. The other case is being NASA’s partner helping mankind exploring moon and mars.Some famous products like mainframe and DB2 were developed for the Apollo 11 mission and service enterprise now. At last,she end with retired NASA flight director’s words:”Without IBM and the systems they provided, we would not have landed on the moon”.

It is that IBM provide mission critical services to customer worldwide makes IBM a great company.