假设你喜欢你的专业，热爱你的生活，追求个人价值。那么，你肯定会想创办一家公司，朝着自己心中的完美进发！在校期间是你最佳的机会。

在校创业降低了创业风险。先从好的方面来说，假设你创业成功了，你瞬间实现了自己的梦想。可以继续追求新的梦想。但是，创业大多是失败的。对于创业的学生来说，创业失败的成本是极低的。尤其在中国，我们照样能正常毕业，找到一份不错的工作。这对国内一流大学适用，对一般的大学更是适用。那么为什么你还能找到一份不错的工作呢？原因就是第二条理由。

在校创业增强了你的职场竞争力。谁不喜欢这样的应聘者：“我想做什么，请给我这样的机会吧”。这样的应聘者是带着目标来你的企业的，你需要提供的只是有挑战性的工作内容。创办自己的公司帮助我们获得了业界知识，团队精神，领导力和业界资源。和大多的求职者不同，你更了解你将来从事的行业，而不仅仅是学校的知识。这帮助你立刻进入工作环境。更好的完成工作任务。团队精神和领导力。我想这是任何工作都需要的素质，首先是协作，然后是领导。相对来说，和学术界不同，工业界不会出现个人英雄的。任何成就都是整个团队努力达到的。创办公司的你必然会视图提升自己的团队协作能力和领导力。领导力更是在别的经验里难以获取的。业界资源，要创办一家公司，你必然需要运用手中的资源，也就是需要积累资源。很多时候，雇主看重你在业界积累的资源。当其他同学还没有的时候，你已经先人一步，开始手握少量资源了。要成为一个经理人，资源往往比能力更重要。

那么你可能会牺牲什么？课程，谈恋爱的时间，和朋友共处的时间。毫无疑问，这些有时候比成就更重要。扎实的教育帮助你在毕业的时候有更多的选择，而非特定的行业和方向。但是，同时，风险也是很大的。因为你了解的行业太少了，难以作出理想的决策。谈恋爱，恋爱我想是世界上最美妙的事情。为了创办公司而牺牲恋爱太不值得了。我想大多女孩倾慕的是有作为，自信的男生。对于男生和女生都一样，我想恋爱的结果和你的时间投入往往不成正比。是的，展现你的自信和成就，让女孩子们倾倒吧。。。当然，再加上专情。。。和朋友共处固然重要，但是人们往往愿意结交志同道合的朋友。当你创办企业的时候，或者投资一些项目的时候。你放弃了一些朋友，收获了另外一些朋友。我觉得很难说得失。

所以，条件允许的情况下，在学校就创办一间公司，最差的情况下参加一支创业团队。

我做的应用是基于Canvas技术的Avatar，随着HTML5技术的普及，虚拟物品将会更多的使用Canvas来进行实现。用户可以在不同的平台上（PC,Apple,other mobile device）上展示并更新自己的虚拟形象。

以下是截图以及作品地址：http://edawrdpku.com/avatar/

https://chrome.google.com/extensions/detail/kjdehhkgdgjcekacdccoflccmhbkefce?hl=zh-cn

缘起Mobo War

两年前，记得我刚开始玩Mobo Warr的时候。多酷的游戏啊，做为一个小混混在城市周边捡垃圾赚钱，后来可以到学校学习技能，参加帮会，挑战小Boss，和其他玩家进行PK。没有PK的场景，只是知道胜负，获得钱和经验。那时候我玩的不亦乐乎。要知道那个时候还没有Mafia Wars, Mobo War在当时已经非常优秀了，那时候我在想，如果我能做一个这样的游戏就好了。直到大象找我到他的公司来看看。黑帮这个项目吸引了我，这是我主要的原因。其次，大象对我的信任和真诚的态度也让我感到感动。

黑帮情节

作为“教父”迷，教父这部电影让我震撼。史诗一般的画卷，一个家族的兴旺史，错综复杂任务关系。后来才得知这部经典的，至今影响着美国甚至整个世界的电影就是由当时的纽约五大家族之一的教父乔·克隆博投资拍摄的。这一精明的举动修复了群众和黑帮的冲突，某种程度上挽救了黑帮的形象。教父中，我最欣赏的角色是Mike，因为他更聪明，更强大。Mike少年得志，极其血腥的摆平其他帮派，但是等待他的是孤独的死去的结果。要我选择做一个普通人还是Mike，我会选择做Mike。教父三部曲引起了我内心的共鸣，黑帮并不是都是无恶不作的。片中，他们不贩毒，家庭观念极其的重。Mike知道自己的哥哥要杀他的时候第一时间并没有选择杀害他，而是给他机会：还可以做兄弟。说到温情，电影中其实充满各种家庭温馨场面。浩大的家庭聚会和宴会在三部的不同时期都有。这让我想到我过年回家的时候的情景，都没有几天能在家好好吃顿晚饭的。生长在一个亲戚比较多的环境下，好处在于处在其中感到安全。不好之处在于，承担了太多的期望，同时家庭之前的攀比不断升级。但是，无论如何，我的家庭给了我强烈的家庭观念。无论何时你都要关心你的家人，对他们再好也不为过。是他们给了我动力。回到黑帮，主导一个成功的家庭或者说家族可能是大多男人的愿望，对我尤其是这样的。而教父，就是这样的一个角色。教父在生意上一个冷血的角色，但是面对家庭的时候确实温情无限。多么大的反差，我印象很深刻的是vito生日的时候，他的儿子们为他庆祝生日那一幕，sonny替姐姐出头那一幕。等等。

做一个大佬

王是孤独的，王更需要向旁边的人学习，听取他们的建议。王要更有远见，不仅在战略上，更是在策略上。王要做决策，王要追踪策略的执行，王注定是孤单，越大的王越孤单。做Manager的8个月来，面对角色的转换，面对修炼还不够，面对上司的压力和下属的挑战，我需要保证项目运作正常并且盈利。公司的资源是有限的，项目能申请到的资源也就更有限了。这样我就要抓大放小，做到轻重缓急分开处理。这个职位是我到现在为止面对挑战最多的。多少次是因为游戏问题半夜才睡觉，多少次听到玩家的赞美激动的溢于言表，多少次，面对玩家的怒斥的时候，心情down到谷底。我们经历了各种挑战：服务器硬盘空间慢导致Apache挂掉，玩家数据出错，玩家利用系统漏洞,数据库和Web服务器压力过大，致命bug等等。到第四个月才算开始进入状态了，之前的经验使得我在准备充分之后集中精力开发和测试功能。过多的代码更新最后浪费的所有人的时间。这时，我才开始对项目的优势劣势有了完全的认识，对项目的未来有了把握。接下来的工作上了正轨之后，我们开发了一些重要的功能，如地租。做为我人生的第一个产品，我倾注了大量的精力。

黑帮的回忆

Logo，精雕细刻。虽然算不上多有创意，也算是一个中规中矩的精致的黑帮Logo设计。

首页设计，在孙的努力以及我的不断苛求下。孙经过超过三个版本，最后敲定了现在的设计。现在的首页不仅在外观上有了非常大的改进，还具有以下功能：游戏新闻，付费装备，最近战况和个人属性。

任务系统，按照等级限制划分为5块：1-10,11-20,21-30,31-40,41-50。同时有了新的任务结果界面，并为重复做一个任务提供了便利。对于那些没有的装备，以红色的框装饰。

PK，完善了追杀功能。改进了PK列表的获取方式，使用了memcached技术来减少数据库的压力。并开发出了根据防御力来删选对手的方式。改进了PK结果的界面，可以重复攻击一个玩家，并在将玩家打至重伤的时候发出一个feed。

地产，为地产的收入添加了时间限制。地租收入到达3个小时之后将不会增长，直到进行收获。

榜单，增加了新的榜单种类：胜率，攻防总值。并为每个等级创建自己等级的榜单。

个人属性，添加了头像，profile url，Display Name，并美化了装备的排列方式。

教父，整个功能都是新的。为玩家提供付费道具以及精力/体力补满这类的服务。

黑帮的未来

在巴西市场上虽然算不上太成功，但有着较好的回报率，同时我们团队积累了较多的经验。在接下来的韩国，日本以及东南亚市场。我相信，“黑帮”这次出海会获得成功。对此，我充满信心。

1. 完善追杀功能，记录追杀历史。这样的好处就是提出追杀的玩家能够追踪追杀的情况。
2. 使得这些玩家在一周之内无法进行战斗。并鼓励玩家去追杀这些玩家。
3. 更新feed信息，来突出这一主题。使得由于这个bug离开游戏的玩家回到游戏中来。
4. 回滚这些玩家的装备和金钱，使其接近正常情况。

可以看到其效果是一箭双雕的。不仅让玩家解恨，同时还宣传了新功能。具体的数据还需要继续观察。我想我们会达到预期目地的。我想这就是危机，产品经理朝着机会去思考往往能够挽回败局。这一举措的效果如何呢？让我们拭目以待。

战略：

战略层，即要设定一个目标，并建立网站满足目标。在这个过程中，我们可以对用户进行分群，使用品牌识别，用户研究（如进行问卷和访谈）。并为战略层设置一个目标，如对于一个需要大量时间沉溺的网站，如社区，访问的时间增长提高可以设置成目标。对于一个需要快速获得他们需要的信息的网站，可以考察用户对于关键词的翻页情况。为此，开发团队要设置vistion document，来回答 我们为谁做网站？他们分几类？他们有什么特点？怎么样算是完成了目标？

范围：

为了达到战略目标，我们需要确定我们需要什么功能来满足这些需求。在这个阶段可以制定功能需求文档。并未需求分优先级，这尤其重要。由于资源总是有限的，可能无法一时实现所有的功能，可以放在下一版本的开发规划中。同时需要对内容需求进行获取，即我们会显示什么内容，内容的规格是多大，长度？更新频率。对于视频，音频，他们的长度和大小？在制定功能文档的时候，使用主动积极的描述方式至关重要。如用户无法点某个按钮，可以描述为设置为暗色，或上锁样式，如果点击会弹出提示框。

结构：

结构层可以分为交互设计和信息架构。交互设计，去分析你的用户会怎么使用网站？因此你提供的功能改如何呈现？你改如何处理用户的错误输入（设置成无法实现的，或导向他们需要的功能或信息）？也可以模拟他们在显示生活中的交互方式放在web页面上。对于信息架构，主要值得是如何对内容进行分类和定义。将每一篇文章认为是一个节点，可以有以下组织方式：层级结构,矩阵（多维），自然结构，线性结构。团队中可以通过画流程图和交互图（use case）之类的来对结构的组织方式进行建模。

框架：

框架层关注结构侧提供的每一个功能的细小细节：包括界面设计，导航设计以及信息设计。通常设计的时候要遵循一定的规范或习惯，除非有很充足的理由打破这种规范和习惯。为此我们经常需要“线框图”wireframe来完成这部分工作。而对于较为复杂的网站则需要多个线框图。线框图关注不同类型的导航的位置：全局导航，局部导航，辅助导航，上下文导航，以及站外导航，站点地图和索引表。这些线框的大小也受内容类型及大小的印象。

表现：

表现层是关注视觉的。对比的设计用来突出需要突出的内容，一致性的设计也是为了强调需要强调的内容和主题。为此，工作人员需要遵循一个原则和视觉规范。在工作之初制定这样的视觉规范是至关重要的。这个阶段产生的结果是原型(prototype)。

这些层面在项目的不同阶段需要着重考虑，但是可以在下一个阶段还需要变更上一个阶段的需求。也就是说他们并不是独立的，有时候会杂糅在一起。好的最佳实践往往是上一个阶段的工作在下一个阶段完成之前完。但这也意味着有时候所有决定会在最后一刻做出。这是一个煎熬的过程。我深有体会。但这种情况下往往是一个失败的项目，需求一变再变，工期越推越久。

总的来说，对于一本160页的书来说。它所包含的内容超过了我的预期。虽然我的预期这是一本关注设计细节的书。但开始看了才发现作者贯穿了网站开发的整个过程。在一个轻型团队中，从设计师，架构师，程序员，我认为有必要让每个人了解为什么要重视用户体验的设计，并在工作中加以考虑。怎么做能够让用户最舒服，最让用户感觉到这个网站的开发者在关注他们内心需求，为他们着想。

Basic Multilingual Plane (BMP) places the first 65534 positions(from 0×0000 to 0x FFFD).

Combing Charactor is link accent of encoidng.And it is defined in UCS.

Unicode is started by a consortium, and at 1990 ISO and it found that two different unified character set is not the world needs. So they join the efforts and work together on creating a singal code table.

记得进公司第一天，大象给我了任务，我说，两周吧？ 大象说，这么久？一周怎么样，上了再说。到时候虽然会有玩家骂你，但是你不是孤独的改善的你服务。 “好吧，听你的，一周。”接下来是让人无法相信的一周，我和我的同事们共同达到了这一目标。我们改善了游戏的界面，提高了用户体验。并上线内测，一周之后，我们开始推广了。第一天就带来了将近一万的用户。用户的对战算法，一些bug等等。我们一周做了我认为需要两周才能做到的工作。下个月，这款游戏还会在巴西上线，获得了当地游戏企业的支持，我们希望将我们的游戏做成Orkut上最成功的游戏，当然，这需要我和我的同事继续投入热情和汗水。这是我第一次感觉到互联网的速度。以前Sun没有过，IBM更没有给我过这种感觉。什么都像风一样快速。

我的同事们也很可爱，饼哥是一个很有个性的PHP程序员，PHP语法熟悉的一塌糊涂。但是有时会出言不逊，小星是一个毕业不久的小孩，最近在追女生，所以工作上我给他一点空间。兴兴是一个不错的美术工作者，相当踏实。但是，他每次过好了，不是立刻发给我，而是要等我去找他。所以，准确的说，我的团队有4个人。哦，对了，还有小旭负责我们的产品的运维，回答玩家的问题等等。5个人，能造就一款伟大的产品吗？我想我可以。

接下来谈一谈我的经验对我现在的工作的帮助吧。一，跨国项目经验。我为外海的客户提供过服务，这使得我在接手现在这个在巴西的项目的时候，还是轻车熟路的。 二，JS经验。前台我一个人搞定，感谢Leon以及在IBM的同事对我栽培，到现在而言，我挺喜欢编写JS代码的。三，产品经验。我喜欢玩游戏，这对一家游戏企业来说尤其重要。我理解我在做的产品。

意识流了，我似乎还没解释我的标题。经历了这些事情，我深刻感觉到，以前我做的企业服务，而现在，我真正的可以说我是互联网圈子的人了。我掌握着互联网技术，以及互联网理念以及产品。这种感觉不错。

想起一个稚嫩的声音，电话另一端：“我在停学创业呢，视频网站。嗯。。。域名怎么注册的？ 有没有营业厅啊？”混迹互联网圈子一段时间，跟过一些创业项目，也一直在为创业团队服务。对于互联网项目的靠谱不靠谱有了较为深刻的认识：

技术门槛低？纯粹扯淡！

这是我见过的最普遍也是最大的误区，他们误以为互联网门槛很低，几千块钱就能做一个网站，一个技术人员一个月给个三四千就够了。一年也就万把块钱，扔下去之后没准能带来高回报呢？没准又能再造一个网易，再造一个新浪呢？我的答案是：你错了。很少有人有过开心网创始人程炳皓的经历，在新浪小的时候就在新浪工作，在几乎所有技术部门工作过。你首先要做的就是要找到靠谱的技术合作人，有多少人有过开发大型网站的经验？有多少人有过运维大型网站的经验？而这样的人要嘛在大企业里做技术主管。要不，也和你一样野心勃勃筹划着互联网创业呢。第一种情况下，问问自己有多强的说服力和人格魅力让对方放弃自己悠闲的工作来和你创业。第二种情况下，问问自己有多强的说服力能让你成为合伙人。

资金门槛低？更是扯淡！

对于大多数互联网项目来说，初期良好的现金流是很难做到的。互联网三大盈利模式：广告，电子商务，云计算你占了哪一头？其中广告模式的现金流更是糟糕透顶。要花大量的资金在市场推广上去，并且可能收效甚微。所以，没有几百万作为前戏，根本没有机会。而电子商务需要更多的供应链上的建设，租赁仓库，囤货。当然，市场推广的资金更是少不了。因此电子商务是相对广告模式更为高门槛的盈利模式。最后是云计算，更是只有一线IT企业能做得到的，不仅需要强力的资金，更是需要已有客户的积累。Salesforce作为云计算的实践成功者悄无声息的做了将近十年，近几年才热起来。而IBM，HP，Oracle等一线企业才跟着开始炒。好一个不见兔子不撒鹰，典型大企业做法。

团队，还是团队！

人永远是最重要的，简单的说，要靠谱，非常靠谱。风格上要踏实，掌握丰富资源，互补，并且有团队精神。典型的角色有:项目经理，程序员，市场策划，销售。项目经理，要掌握大量的资源贡献给整个团队，作出坚定并正确的决定。为其他成员提供服务。程序员，要埋头苦干，攻克这种技术难题。掌握核心代码。市场策划，用最少的钱达到最好的宣传效果。销售，对于电子商务以及云计算而言极其重要，要有广泛的人际关系和优秀的销售技能。在这里执行力也是关键性的因素。

活着？还是死了？

在互联网行业凸显的极其明显。没有半死不活的，大多数互联网企业都会死。这是这个行业最残忍的一点，要不然做到领域前三，要不就去等死。这和互联网本身的特质决定的，最终都会导致垄断。选择了互联网就选择了追求完美。否则，还不如投资房产，开家餐饮店来的靠谱。

IBM claimed be a mission critical services provider. In the recent story “Mission Critical” which is written by Vogt(communication generalist in team System Z),she took lots of cases to prove this,from e-mail solution to exploring the universe. One case is Bank of New Zealand turned to IBM’s solutions by replacing a grid of 131 Sun SPARC Systems with just on IBM System Z(mainframe). I discussed with my classmate about this topic: what is the advantage of mainframe? The answers should be varies, but the key points are its electric saving and lower management cost. These features makes IBM differentiate itself from competitions. The other case is being NASA’s partner helping mankind exploring moon and mars.Some famous products like mainframe and DB2 were developed for the Apollo 11 mission and service enterprise now. At last,she end with retired NASA flight director’s words:”Without IBM and the systems they provided, we would not have landed on the moon”.

It is that IBM provide mission critical services to customer worldwide makes IBM a great company.

The article said IBM have totally relative growth of 20.4 percent over Oracle in 2008. Why? First reason is Oracle increase its license fees one year ago in June, and another is brain drain.

To me,both Oracle and IBM served enterprise DBMS. The key differentiator is IBM sells hardware too.Who served reliability solution with lower fee will win.

“iGoogle” is kind of mashup application and it makes users customize their Google home page.Mushup not only used in we applications but also in intranet. Jstart is such a team from IBM provides smarter,faster and better services to enterprise and organizations with mashup.

Let’s take a look at how Jstart team works:

Natural disaster often leave perimeters of destruction that hamper emergency personnel who are trying to help victims. With basic services shut down,it’s difficult even know if a nearby airport is operational. And if it’s available, can it handle large planes shipping supplies to the affected area?

When this scenario played out during hurricanes, Boeing’s emergency management customers need this answer in one place to response effectively. The aerospace giant turned to the Internet and IBM’s Emerging Technology jStart team for answers.

Team members from jStart coordinate weather reports and airport location(color coded by availability and distance) on one screen, with more details selected by users. Boeing now are shares a single source of information with its equipments suppliers and other government emergency response agencies.

The IBM jStart team turned a prototype, built in 10 days, into a tool that then Boeing adopted.

In a even astonishing more astonishing case, it took a mere eight hours for Vladimir to build a widget for security surveillance video in Cisco’s Video System for Business. The mashup stung together digital video, Sametime and Excel, allowing guards and other company personnel to share,search and chat about any of their camera feeds.

今天我就经历了，整个过程让人窒息。

在完全不知情的情况下，我比之前来的早，九点多就来了。很吃惊的是，office里都是人。几乎每个人都到齐了。我知道今天要发生事情了。

一看邮件，才知道M昨天已经发了封信了：

Please be in the office by 9am this Thursday.We won’t have our regular all-hands at 10:30am,instand we’ll have a brief team meeting at 12:30pm.

从九点到开会之前的时间里面，似乎没有一个人在安心工作的，人心惶惶。开始有人说“打算明天就开始专职带孩子了”，我像montor问工作上的事情，他也就说了句“哦，好的。过了今天吧，到时候再做”。此时，我才知道今天会发生什么，谁也不能保证明天还能正常来上班，谁都害怕此时被叫到M的办公室去。我的 grid正对着M的办公室，印象中，我看到JAS，JAC和S都去过她的办公室。11点半多了，不像之前会有人说去吃饭了，我肚子饿了就独自一人去吃米粉了。回来的时候，看总有人伸出头来到出张望，我问C吃饭了没有，他说还没有。等着开会呢。

我在想是不是没办法安心吃饭了？还是怎么的？

对了，吃饭回来的时候我在电梯里见到JAC了，手里拿着封信封，不知道是什么东西，神情很沮丧的样子。

大概12：25的时候，收到了来自JAC的Farewell mail，此时，我已经知道会发生什么了。

漫长的等待终于结束了，大家最快的速度到了会议室。M早就在坐在那里等大家了，我想她应该在想如何和大家解释，如何让大家心理好受点。会议开始了，M说了一些关于公司要cut cost的话，然后问大家是不是收到了邮件，期间一直避免提到JAC这个名字。到最后才告诉大家JAC会离开大家，P组将会由新的manager来管理，今晚8点P组要和新Manager进行电话会议。接下来就是让大家提问了，M不断提出这是一次很好的机会speak out，无论是anger还是其他的。有人提到了是否还会进一步裁员，M的回答是“I can not give you any promise” 同时还有人提到谁决定裁员的数量，以及人选。M的回答是J和VP层决定的。

此时，大家的心情已经比外面的天气更加gloomy了。大多数人沉默，一言不发。这次会议大概20分钟，结果一目了然。接下来是去参加JAC的Farewell午餐，作为intern我就没有去参加。

JAC在我的印象中是一个技术很NB的manager，就职公司的时间很长，没准比M还长。年龄也比较大了，不善言谈的他对技术有着持续的热情。Lv一直认为他是一个好Manager。

在写这篇post的时候我还和Lv讨论了这个问题，也许是他年龄较大了，薪酬比较高，同时他负责的组对公司的产出贡献不大吧。

原本以为会在会上宣布的，事实上不是这样确实更好接受一些。现在体会起来，还是无法接受，还是觉得这个事实太残酷。他将他的青春给了这家公司，年纪偏长了，对公司直接贡献少了，就被裁了。之后的他能做什么呢？找份更好的工作听上去似乎也很难了。

人一走，茶就凉，这就是现实，该去参加午餐的去午餐，该工作的现在在低头工作，又听到办公室中JAS爽朗的笑声。我看着窗外的天空，越发觉得阴沉。

http://www.ibm.com/developerworks/linux/library/l-cloud-computing/index.html?ca=dgr-lnxw06Linux-Cloud&S_TACT=105AGX59&S_CMP=grsitelnxw06