假设你喜欢你的专业，热爱你的生活，追求个人价值。那么，你肯定会想创办一家公司，朝着自己心中的完美进发！在校期间是你最佳的机会。

在校创业降低了创业风险。先从好的方面来说，假设你创业成功了，你瞬间实现了自己的梦想。可以继续追求新的梦想。但是，创业大多是失败的。对于创业的学生来说，创业失败的成本是极低的。尤其在中国，我们照样能正常毕业，找到一份不错的工作。这对国内一流大学适用，对一般的大学更是适用。那么为什么你还能找到一份不错的工作呢？原因就是第二条理由。

在校创业增强了你的职场竞争力。谁不喜欢这样的应聘者：“我想做什么，请给我这样的机会吧”。这样的应聘者是带着目标来你的企业的，你需要提供的只是有挑战性的工作内容。创办自己的公司帮助我们获得了业界知识，团队精神，领导力和业界资源。和大多的求职者不同，你更了解你将来从事的行业，而不仅仅是学校的知识。这帮助你立刻进入工作环境。更好的完成工作任务。团队精神和领导力。我想这是任何工作都需要的素质，首先是协作，然后是领导。相对来说，和学术界不同，工业界不会出现个人英雄的。任何成就都是整个团队努力达到的。创办公司的你必然会视图提升自己的团队协作能力和领导力。领导力更是在别的经验里难以获取的。业界资源，要创办一家公司，你必然需要运用手中的资源，也就是需要积累资源。很多时候，雇主看重你在业界积累的资源。当其他同学还没有的时候，你已经先人一步，开始手握少量资源了。要成为一个经理人，资源往往比能力更重要。

那么你可能会牺牲什么？课程，谈恋爱的时间，和朋友共处的时间。毫无疑问，这些有时候比成就更重要。扎实的教育帮助你在毕业的时候有更多的选择，而非特定的行业和方向。但是，同时，风险也是很大的。因为你了解的行业太少了，难以作出理想的决策。谈恋爱，恋爱我想是世界上最美妙的事情。为了创办公司而牺牲恋爱太不值得了。我想大多女孩倾慕的是有作为，自信的男生。对于男生和女生都一样，我想恋爱的结果和你的时间投入往往不成正比。是的，展现你的自信和成就，让女孩子们倾倒吧。。。当然，再加上专情。。。和朋友共处固然重要，但是人们往往愿意结交志同道合的朋友。当你创办企业的时候，或者投资一些项目的时候。你放弃了一些朋友，收获了另外一些朋友。我觉得很难说得失。

所以，条件允许的情况下，在学校就创办一间公司，最差的情况下参加一支创业团队。

缘起Mobo War

两年前，记得我刚开始玩Mobo Warr的时候。多酷的游戏啊，做为一个小混混在城市周边捡垃圾赚钱，后来可以到学校学习技能，参加帮会，挑战小Boss，和其他玩家进行PK。没有PK的场景，只是知道胜负，获得钱和经验。那时候我玩的不亦乐乎。要知道那个时候还没有Mafia Wars, Mobo War在当时已经非常优秀了，那时候我在想，如果我能做一个这样的游戏就好了。直到大象找我到他的公司来看看。黑帮这个项目吸引了我，这是我主要的原因。其次，大象对我的信任和真诚的态度也让我感到感动。

黑帮情节

作为“教父”迷，教父这部电影让我震撼。史诗一般的画卷，一个家族的兴旺史，错综复杂任务关系。后来才得知这部经典的，至今影响着美国甚至整个世界的电影就是由当时的纽约五大家族之一的教父乔·克隆博投资拍摄的。这一精明的举动修复了群众和黑帮的冲突，某种程度上挽救了黑帮的形象。教父中，我最欣赏的角色是Mike，因为他更聪明，更强大。Mike少年得志，极其血腥的摆平其他帮派，但是等待他的是孤独的死去的结果。要我选择做一个普通人还是Mike，我会选择做Mike。教父三部曲引起了我内心的共鸣，黑帮并不是都是无恶不作的。片中，他们不贩毒，家庭观念极其的重。Mike知道自己的哥哥要杀他的时候第一时间并没有选择杀害他，而是给他机会：还可以做兄弟。说到温情，电影中其实充满各种家庭温馨场面。浩大的家庭聚会和宴会在三部的不同时期都有。这让我想到我过年回家的时候的情景，都没有几天能在家好好吃顿晚饭的。生长在一个亲戚比较多的环境下，好处在于处在其中感到安全。不好之处在于，承担了太多的期望，同时家庭之前的攀比不断升级。但是，无论如何，我的家庭给了我强烈的家庭观念。无论何时你都要关心你的家人，对他们再好也不为过。是他们给了我动力。回到黑帮，主导一个成功的家庭或者说家族可能是大多男人的愿望，对我尤其是这样的。而教父，就是这样的一个角色。教父在生意上一个冷血的角色，但是面对家庭的时候确实温情无限。多么大的反差，我印象很深刻的是vito生日的时候，他的儿子们为他庆祝生日那一幕，sonny替姐姐出头那一幕。等等。

做一个大佬

王是孤独的，王更需要向旁边的人学习，听取他们的建议。王要更有远见，不仅在战略上，更是在策略上。王要做决策，王要追踪策略的执行，王注定是孤单，越大的王越孤单。做Manager的8个月来，面对角色的转换，面对修炼还不够，面对上司的压力和下属的挑战，我需要保证项目运作正常并且盈利。公司的资源是有限的，项目能申请到的资源也就更有限了。这样我就要抓大放小，做到轻重缓急分开处理。这个职位是我到现在为止面对挑战最多的。多少次是因为游戏问题半夜才睡觉，多少次听到玩家的赞美激动的溢于言表，多少次，面对玩家的怒斥的时候，心情down到谷底。我们经历了各种挑战：服务器硬盘空间慢导致Apache挂掉，玩家数据出错，玩家利用系统漏洞,数据库和Web服务器压力过大，致命bug等等。到第四个月才算开始进入状态了，之前的经验使得我在准备充分之后集中精力开发和测试功能。过多的代码更新最后浪费的所有人的时间。这时，我才开始对项目的优势劣势有了完全的认识，对项目的未来有了把握。接下来的工作上了正轨之后，我们开发了一些重要的功能，如地租。做为我人生的第一个产品，我倾注了大量的精力。

黑帮的回忆

Logo，精雕细刻。虽然算不上多有创意，也算是一个中规中矩的精致的黑帮Logo设计。

首页设计，在孙的努力以及我的不断苛求下。孙经过超过三个版本，最后敲定了现在的设计。现在的首页不仅在外观上有了非常大的改进，还具有以下功能：游戏新闻，付费装备，最近战况和个人属性。

任务系统，按照等级限制划分为5块：1-10,11-20,21-30,31-40,41-50。同时有了新的任务结果界面，并为重复做一个任务提供了便利。对于那些没有的装备，以红色的框装饰。

PK，完善了追杀功能。改进了PK列表的获取方式，使用了memcached技术来减少数据库的压力。并开发出了根据防御力来删选对手的方式。改进了PK结果的界面，可以重复攻击一个玩家，并在将玩家打至重伤的时候发出一个feed。

地产，为地产的收入添加了时间限制。地租收入到达3个小时之后将不会增长，直到进行收获。

榜单，增加了新的榜单种类：胜率，攻防总值。并为每个等级创建自己等级的榜单。

个人属性，添加了头像，profile url，Display Name，并美化了装备的排列方式。

教父，整个功能都是新的。为玩家提供付费道具以及精力/体力补满这类的服务。

黑帮的未来

在巴西市场上虽然算不上太成功，但有着较好的回报率，同时我们团队积累了较多的经验。在接下来的韩国，日本以及东南亚市场。我相信，“黑帮”这次出海会获得成功。对此，我充满信心。

1. 完善追杀功能，记录追杀历史。这样的好处就是提出追杀的玩家能够追踪追杀的情况。
2. 使得这些玩家在一周之内无法进行战斗。并鼓励玩家去追杀这些玩家。
3. 更新feed信息，来突出这一主题。使得由于这个bug离开游戏的玩家回到游戏中来。
4. 回滚这些玩家的装备和金钱，使其接近正常情况。

可以看到其效果是一箭双雕的。不仅让玩家解恨，同时还宣传了新功能。具体的数据还需要继续观察。我想我们会达到预期目地的。我想这就是危机，产品经理朝着机会去思考往往能够挽回败局。这一举措的效果如何呢？让我们拭目以待。

我想就小团队的团队氛围谈一下我的感受和经验。很幸运的是我开始思考团队建设的问题的时候，我就身在一直优秀的团队中间了。那是Open Team，由吕鹏飞带领的研会竞选团队。这只团队成功的经验是多方面的，硬件基础好，软件也塑造的不错。以“Open”为核心理念的Open Team中，成员之间交流顺畅，畅所欲言。而我也有幸通过努力成为该组织的副会长。团队氛围是由很多因素影响的，团队组成以及领导人风格等等。而对于个人而言，好的情商能为团队氛围带来利好。而假设一支团队就是这个人的话，那团队情商怎么来界定呢。首先是高情商者的简单定义：“知晓自己的情绪状况，并能够控制自己的情绪——这种知晓和调控是双向的，既对内也对外。” 个人能力源自于自身情绪的知晓和调控，社会能力则是对他人情绪的知晓和调控。

因此对于团队情商来说，其目标就是调控团队成员情绪。这也为团队领导者提出了更高要求：调控个人情绪（可以通过鼓励成员换位思考，以做到成员之间的理解）、调控团队情绪（为团队建立一些规范，提供情绪发泄机制，例如时常组织出去爬山，帮助员工建立正面的，积极的思考习惯）、调控团队外部情绪（需要团队成员有夸组交流的意识，因为企业里团队之间的交互也是很平常的事情）

为此，作为团队领导人需要有意识的建立情绪规范来控制团队情绪，以提高团队情商：

因此对于任何团队而言，在保证团队硬件的基础上要更加专注于软件的建设。其中非常重要的一点就是提高团队情商。其方式就是通过建立一些规范，创造条件或者潜移默化的创造这样一种氛围：各种情绪能够得到表露，并得到理解和引导。相互包容，最后达到提供团队作战能力的目的。作为管理，需要关注于个人情绪，团队情绪和跨界情绪的规范的制定和切身的执行。

记得进公司第一天，大象给我了任务，我说，两周吧？ 大象说，这么久？一周怎么样，上了再说。到时候虽然会有玩家骂你，但是你不是孤独的改善的你服务。 “好吧，听你的，一周。”接下来是让人无法相信的一周，我和我的同事们共同达到了这一目标。我们改善了游戏的界面，提高了用户体验。并上线内测，一周之后，我们开始推广了。第一天就带来了将近一万的用户。用户的对战算法，一些bug等等。我们一周做了我认为需要两周才能做到的工作。下个月，这款游戏还会在巴西上线，获得了当地游戏企业的支持，我们希望将我们的游戏做成Orkut上最成功的游戏，当然，这需要我和我的同事继续投入热情和汗水。这是我第一次感觉到互联网的速度。以前Sun没有过，IBM更没有给我过这种感觉。什么都像风一样快速。

我的同事们也很可爱，饼哥是一个很有个性的PHP程序员，PHP语法熟悉的一塌糊涂。但是有时会出言不逊，小星是一个毕业不久的小孩，最近在追女生，所以工作上我给他一点空间。兴兴是一个不错的美术工作者，相当踏实。但是，他每次过好了，不是立刻发给我，而是要等我去找他。所以，准确的说，我的团队有4个人。哦，对了，还有小旭负责我们的产品的运维，回答玩家的问题等等。5个人，能造就一款伟大的产品吗？我想我可以。

接下来谈一谈我的经验对我现在的工作的帮助吧。一，跨国项目经验。我为外海的客户提供过服务，这使得我在接手现在这个在巴西的项目的时候，还是轻车熟路的。 二，JS经验。前台我一个人搞定，感谢Leon以及在IBM的同事对我栽培，到现在而言，我挺喜欢编写JS代码的。三，产品经验。我喜欢玩游戏，这对一家游戏企业来说尤其重要。我理解我在做的产品。

意识流了，我似乎还没解释我的标题。经历了这些事情，我深刻感觉到，以前我做的企业服务，而现在，我真正的可以说我是互联网圈子的人了。我掌握着互联网技术，以及互联网理念以及产品。这种感觉不错。

想起一个稚嫩的声音，电话另一端：“我在停学创业呢，视频网站。嗯。。。域名怎么注册的？ 有没有营业厅啊？”混迹互联网圈子一段时间，跟过一些创业项目，也一直在为创业团队服务。对于互联网项目的靠谱不靠谱有了较为深刻的认识：

技术门槛低？纯粹扯淡！

这是我见过的最普遍也是最大的误区，他们误以为互联网门槛很低，几千块钱就能做一个网站，一个技术人员一个月给个三四千就够了。一年也就万把块钱，扔下去之后没准能带来高回报呢？没准又能再造一个网易，再造一个新浪呢？我的答案是：你错了。很少有人有过开心网创始人程炳皓的经历，在新浪小的时候就在新浪工作，在几乎所有技术部门工作过。你首先要做的就是要找到靠谱的技术合作人，有多少人有过开发大型网站的经验？有多少人有过运维大型网站的经验？而这样的人要嘛在大企业里做技术主管。要不，也和你一样野心勃勃筹划着互联网创业呢。第一种情况下，问问自己有多强的说服力和人格魅力让对方放弃自己悠闲的工作来和你创业。第二种情况下，问问自己有多强的说服力能让你成为合伙人。

资金门槛低？更是扯淡！

对于大多数互联网项目来说，初期良好的现金流是很难做到的。互联网三大盈利模式：广告，电子商务，云计算你占了哪一头？其中广告模式的现金流更是糟糕透顶。要花大量的资金在市场推广上去，并且可能收效甚微。所以，没有几百万作为前戏，根本没有机会。而电子商务需要更多的供应链上的建设，租赁仓库，囤货。当然，市场推广的资金更是少不了。因此电子商务是相对广告模式更为高门槛的盈利模式。最后是云计算，更是只有一线IT企业能做得到的，不仅需要强力的资金，更是需要已有客户的积累。Salesforce作为云计算的实践成功者悄无声息的做了将近十年，近几年才热起来。而IBM，HP，Oracle等一线企业才跟着开始炒。好一个不见兔子不撒鹰，典型大企业做法。

团队，还是团队！

人永远是最重要的，简单的说，要靠谱，非常靠谱。风格上要踏实，掌握丰富资源，互补，并且有团队精神。典型的角色有:项目经理，程序员，市场策划，销售。项目经理，要掌握大量的资源贡献给整个团队，作出坚定并正确的决定。为其他成员提供服务。程序员，要埋头苦干，攻克这种技术难题。掌握核心代码。市场策划，用最少的钱达到最好的宣传效果。销售，对于电子商务以及云计算而言极其重要，要有广泛的人际关系和优秀的销售技能。在这里执行力也是关键性的因素。

活着？还是死了？

在互联网行业凸显的极其明显。没有半死不活的，大多数互联网企业都会死。这是这个行业最残忍的一点，要不然做到领域前三，要不就去等死。这和互联网本身的特质决定的，最终都会导致垄断。选择了互联网就选择了追求完美。否则，还不如投资房产，开家餐饮店来的靠谱。

有一款软件，我向同学，朋友们不厌其烦的推荐—Evernote

它不仅跨平台而且有方便的插件支持（Firefox,IE,Sarfri），超级爽。对于一些需要翻页才能看到的文章，程序也自动帮我们做到把后续的文章也存进来了。我在我的Black Berry上也安装了Evernote，这样的话，我们可以随时随地看到自己曾经记录的网页了，或是自己写的文章。

想获取更多信息就到官方主页上看看去吧： http://evernote.com

想象一下，如果没有银行系统，我们将无法便捷的在随处可见的ATM提款。如果没有电信系统，我们将无法听到远方的声音。如果没有能源管理系统，能源就不能够得以高效利用。这些IT系统都和我们的日常生活息息相关，我们称之为关键服务，他们都是7*24运行着的系统，保证这个国家，这个星球充满着活力。

国际商用机器公司，成立于 1924 年，由老托马斯华生（Thomas J. Watson）创建，一直为企业和政府提供稳健的关键服务。除去二战期间IBM制造的军用器械（如勃郎宁自动步枪和 M1 冲锋枪）之外，IBM一直为这个世界带来便利：发明了机械的自动制表机，二战之后引导了计算机技术革命，促使计算机不断民用化，向彻底的服务提供商转变以及近期的“智慧的地球”。IBM从来都处在IT业界的风头浪尖，指引着科技发展的方向。IBM如何做到这一点？这和他的基因是分不开的，即价值观。

蓝色价值观

IBM的核心价值观是：成就客户，创新为要，诚信负责。成就客户，就是以客户为中心，满足客户的需求，为客户创造价值，这正是IBM的服务的价值。这是整个价值观的核心。创新为要，就是在稳健的基础上提倡创新，作为一家高科技公司，只有创新才能领导市场。这点从IBM每年的专利注册量以及发表的重要论文数量就能看出来。IBM现阶段拥有者世界上最大的实验室。正是通过创新的服务才成就了客户，为客户创造了价值。诚信负责，指的是每一个IBMer应该遵从的原则，再伟大的愿景，再伟大的事业都需要落实到每一个人上。诚信负责的员工造就了诚信负责的公司形象。

IBM价值观覆盖了从目标到实现的整个指导原则。因此IBM获得了为客户提供关键服务的机会，搭建了我们关乎我们日常生活的巨型IT系统。阿波罗计划的顺利进行就离不开IBM提供的IT系统。

阿波罗计划

登月40周年让我们重温了当年的人类登月的景象。阿波罗计划中，IBM是美国航天宇航局（NASA）最重要的系统提供商。当时为了应对登月计划开发的技术和产品现在还为这些关键领域提供着服务，例如Mainframe（大机），DB2和IMS suite。直到现在，IBM依然为世界各地的政府和军队提供着有力的IT保障。NASA前飞行指挥官Gene Kranz称：“没有IBM以及他们提供的系统，我们就不能成功登月。而你们，IBMer，有你机会另这个世界不同。因为这个世界还有太多需要探索，人类需要科技上的新突破。”(Without IBM and the systems they provided, we would not have landed on the moon.You at IBM have the opportunity to make the difference. There are worlds to be discovered, scientific breakthroughs needed for all mankind.)

品味蓝色

套用我最近看的一本书的标题—《品味蓝色》，一个多月来，我品味着IBM的蓝色韵味。这里有着荣耀的历史，极富魅力的价值观，能够影响整个世界的计算机系统，以及最兢兢业业的工程师。我相信在未来，IBM还会继续引导一次又一次的技术革命。

      商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。Osterwalder (2004) 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：

      价值主张（Value Proposition）：即企业通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了企业对消费者的实用意义。

       消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market Segmentation）。

      分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

       客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

       价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。

       核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

       合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。

      成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。

      收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

      商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。

常见模式：

      订阅模式（The subscription business model）
      饵与钩模式（The razor and blades business model (bait and hook)）
      金字塔模式或层压式推销模式（The pyramid scheme business model）
      多层式推销模式或传销模式（The multi-level marketing business model）
      网络效应模式（The network effects business model）
      垄断模式（The monopolistic business model)
      直销模式（The cutting out the middleman model）
      拍卖模式（The auction business model）
      在线拍卖模式（The online auction business model）
      水泥加鼠标模式（The bricks and clicks business model）
      忠诚模式（The Loyalty business models）
      集合模式（The Collective business models）
      服务工业化模式（The industrialization of services business model）
      产品服务化模式（The servitization of products business model）
      低成本运送模式（The low-cost carrier business model）
      在线内容模式（The online content business model

IBM社会计算指南

前言

负责任地介入创新和对话

IBM员工可以自由决定是否想创建或参与博客、wiki、网络社区或任何其它形式的线上发布或讨论活动。然而，新兴的网络互动平台正从根本上改变IBM员工的工作方式，改变内部沟通、以及与客户、合作伙伴沟通的方式。

IBM致力于探索通过社会计算，线上对话如何促使员工成为全球化专业人才、创新人才以及世界公民。这些个体互动代表了一个新模式：不是大众传播，而是传播的大众。

因此，我们相信，认识并参与这种信息、互动和思想交流的活动符合IBM的利益，也符合IBM员工的利益。

学习：作为创新型公司，我们对开放式交流和学习深信不疑。这种交流和学习可以发生在IBM和客户之间，也可以发生在我们新兴业务部门、社会生态系统之间。大量涌现的用户创建内容—如博客、Web应用和社会网络—为这种互动和学习提供了重要的平台。

贡献：作为企业，作为创新者，作为企业公民，IBM为世界、为商业和技术的未来、为公众参与更广泛的社会议题对话做出了重要贡献。我们的业务正逐步转向为企业客户以及公共、教育或卫生领域的客户提供高附加值的创意解决方案。因此，对于IBM及其员工来说，与世界分享我们的所学、所做、作为并互相学习变得越发重要。

1997年，IBM建议员工走进网络，那时很多公司正想方设法禁止员工涉足互联网。2005年公司又做出了一个战略决策—进军博客圈，鼓励员工参与博客。直到今天我们仍旧倡导员工负责任地参与到快速发展的关系、学习和合作中。

IBM社会计算指南：内容提要

1. 了解并遵守IBM公司行为准则。
2. IBM员工对自己在博客、wiki、或其他任何用户创建媒体上发布的内容负责。切记，发布的内容会长期处于公众视野，所以注意保护隐私。
3. 讨论IBM或与IBM有关的内容时，先明确自己的身份，包括名字以及在IBM的职位。用第一人称写作。必须明白你仅仅代表自己、而不是IBM发言。
4. 如果在IBM网站以外发布内容，并且内容涉及从事的工作或者与IBM有关的话题，须使用以下声明：“本站所有内容纯属个人观点，与IBM的立场、政策或观点无关。”
5. 尊重知识产权，遵守财务披露的法律。
6. 禁止提供IBM或他人的机密或私有信息。发布本应是IBM私有或内部对话时须征求同意。
7. 禁止未经允许擅自引用或提及客户、合作伙伴或供应商的资料。如确有提及，在可能的地方链接出处。
8. 尊重读者。禁止种族言论、个人中伤、淫秽内容或者任何可能违反IBM工作准则的行为。同时应当考虑他人的隐私，注意可能引起反感或具有煽动性的话题，如政治和宗教。
9. 查找是否有其他人围绕该话题写过博客或发表过内容，并适当引用。
10. 在网络上注意自己与IBM的关系。如果是以IBM员工的身份，确保个人资料和相关内容与自己希望展现给同事和客户的形象一致。
11. 不要挑起事端，发现错误时要第一个纠正，更改帖子时须做出提示。
12. 尽可能增加含金量。提供有价值的信息和观点。IBM的员工是最好的品牌代言，因此发表的言论可能代表了IBM的品牌。

IBM社会计算指南：细节探讨

IBM企业行为准则和法律一道，是IBM博客和社会计算政策、指南的基础。

针对IBM员工日常行为的准则同样适用于线上行为。线上行为指各种形式的线上言论和讨论，包括博客、wiki、资料共享、用户创建视频音频、虚拟世界以及社会网络。

正如企业行为准则阐述的一样，IBM充分尊重各国员工的法律权益。总体而言，员工自己的时间自由行事。然而，如果工作内外的行为影响到自己或他人在IBM的工作表现，或影响到IBM的利益，就在公司政策管辖范围内。

IBM支持开放式的对话和思想交流

IBM将博客和其他线上对话形式视为个人之间交流和建立关系的形式。如果想以公司形象对公众传播，无论是对市场还是对大众，IBM已经有了充分的方式和渠道。只有官方指定的人才有权代表公司发言。

但IBM同时寄希望于员工之间的对话、员工与客户、合作伙伴、众多社区成员以及广大群众之间的对话。这样的对话植根于我们以创意为主的商业模式，也体现了我们推动开放式标准的承诺。我们相信IBM员工能从观点的交汇中受益和授益。

IBM 一条核心价值观是“信任并对所有人际关系负责”。作为企业，IBM相信也期待员工加入到社会媒体的时候负起责任，包括不辜负他人的信任。IBM员工不应将这些媒体用作公开的营销或公关手段。如果参与公司宣传的IBM传播、营销、销售或其它职能部门的员工被授权参与社会媒体，他们也应当以上述标准要求自己。

那么IBM员工在网络媒体活动中的责任感是什么含义呢？网络媒体使人们可以在跨越国界的对话交流中分享思想、表达观点、共享信息。每一种工具和媒体都是一把双刃剑。IBM在鼓励员工参与全球对话的同时，也要求他们明白工作内外谈论与IBM有关的话题时该做什么。

了解IBM企业行为准则

如果你对是否应当在网上发布内容疑惑不解，企业行为准则（BCG）很有可能解决你的困惑。尤其值得关注的是其关于私有信息、避免错误表达以及同行竞争的内容。如果查阅企业行为准则后仍对某一帖子的私有性存在疑问，那么最好寻求管理层的意见。

做真实的自己

有些博客写手喜欢匿名写作，使用笔名或虚假的名称。IBM则反对在与IBM有关的博客、wiki或其他线上活动中这么做。我们提倡透明和坦诚。如果你的博客是关于你在IBM的工作的，我们鼓励你用真名，明确你是谁，公开你在IBM的身份。在网络环境下，最打动人心的莫过于坦诚，或者虚假。要是对某一事物感兴趣，第一个指出来供大家讨论。但同时也要谨慎地保护自己和自己的隐私。你发表的内容长期有效，所思三思而后行，公开个人细节时要慎之又慎。

思索如何在网络中树立自我

网络中公共和隐私、个人和工作的界限很模糊。一旦在网络上公开自己IBM员工的身份，你就与同事、管理者甚至IBM的客户联系在一起。因此应当保证和你有关的内容符合你在IBM的工作。如果你刚刚加入IBM，务必按照IBM的准则更新个人资料。

用第一人称说话

发出你的声音，展现你的个性，说出你的想法。

纯属个人观点

无论在博客上还是在其他媒体上发表观点，声明你所说的仅代表个人观点，与IBM的立场和观点无关。至少在博客上应当有以下标准声明：“本站所有内容纯属个人观点，与IBM的立场、政策或观点无关。”

遵守知识产权法

]]> http://edwardpku.com/blog/2008/11/ibm%e8%ae%a1%e7%ae%97%e6%8c%87%e5%8d%97/feed/ 0 http://edwardpku.com/blog/2008/10/netbeans%e7%94%9f%e6%97%a5%e5%bf%ab%e4%b9%90%ef%bc%81/ http://edwardpku.com/blog/2008/10/netbeans%e7%94%9f%e6%97%a5%e5%bf%ab%e4%b9%90%ef%bc%81/#comments Thu, 30 Oct 2008 02:20:39 +0000 Edward http://ed.4message.net/?p=402

从我开始接触Netbeans到现在其实也就2年的时间，从NB5.5到现在的NB6.5 RC，没想到你已经是十岁高龄了，我想现在也算是壮年了吧！ 哈哈，在Sun的这段时间，你真的给我带来很好的体验！ 没有比你更优秀的IDE，我真的这么认为。

目前的NetBeans支持C/C++、JavaScript、Ruby、PHP等众多语言的开发，并且在多语言平台开发方面表现优异。同时，NetBeans的构架拥有较强的重用性和扩展性，允许开发者以富客户端的方式，重用NetBeans的核心类来为自己的应用程序开发服务。

连James Gosling都接受采访为你祝贺生日呢：

]]> http://edwardpku.com/blog/2008/10/netbeans%e7%94%9f%e6%97%a5%e5%bf%ab%e4%b9%90%ef%bc%81/feed/ 0 http://edwardpku.com/blog/2008/05/%e6%8f%90%e9%ab%98%e7%bd%91%e9%a1%b5%e6%89%93%e5%bc%80%e9%80%9f%e5%ba%a6%e7%9a%84%e4%b8%80%e4%ba%9b%e5%b0%8f%e6%8a%80%e5%b7%a7/ http://edwardpku.com/blog/2008/05/%e6%8f%90%e9%ab%98%e7%bd%91%e9%a1%b5%e6%89%93%e5%bc%80%e9%80%9f%e5%ba%a6%e7%9a%84%e4%b8%80%e4%ba%9b%e5%b0%8f%e6%8a%80%e5%b7%a7/#comments Mon, 05 May 2008 15:59:12 +0000 Edward http://ed.4message.net/?p=54 互联网带宽越来越宽，似乎让网页的加载速度得到了质的飞跃。其实不然，因为随着带宽的提高，网页上的对象也越来越多，因此加快网页打开速度还是一个重要的课题。加快网页的打开速度，有三个路径，一是提高网络带宽，二是用户在本机做优化，三是网站设计者对网页做一定的优化。这篇文章站在一个网站设计者的角度，分享一些优化网页加载速度的小技巧。

一、优化图片
几乎没有哪个网页上是没有图片的。如果你经历过56K猫的年代，你一定不会很喜欢有大量图片的网站。因为加载那样一个网页会花费大量的时间。
即使在现在，网络带宽有了很多的提高，56K猫逐渐淡出，优化图片以加快网页速度还是很有必要的。
优化图片包括减少图片数、降低图像质量、使用恰当的格式。
1、减少图片数：去除不必要的图片。
2、降低图像质量：如果不是很必要，尝试降低图像的质量，尤其是jpg格式，降低5%的质量看起来变化不是很大，但文件大小的变化是比较大的。
3、使用恰当的格式：请参阅下一点。
因此，在上传图片之前，你需要对图片进行编辑，如果你觉得photoshop太麻烦，可以试试一些在线图片编辑工具。懒得编辑而又想图片有特殊的效果？可以试试用过调用javascript来实现图片特效。
二、图像格式的选择
一般在网页上使用的图片格式有三种，jpg、png、gif。三种格式的具体技术指标不是这篇文章探讨的内容，我们只需要知道在什么时候应该使用什么格式，以减少网页的加载时间。
1、JPG：一般用于展示风景、人物、艺术照的摄影作品。有时也用在电脑截屏上。
2、GIF：提供的颜色较少，可用在一些对颜色要求不高的地方，比如网站logo、按钮、表情等等。当然，gif的一个重要的应用是动画图片。就像用Lunapic制作的倒映图片。
3、PNG：PNG格式能提供透明背景，是一种专为网页展示而发明的图片格式。一般用于需要背景透明显示或对图像质量要求较高的网页上。
三、优化CSS
CSS叠层样式表让网页加载起来更高效，浏览体验也得到提高。有了CSS，表格布局的方式可以退休了。
但有时我们在写CSS的时候会使用了一些比较罗嗦的语句，比如这句：

margin-top: 10px;
margin-right: 20px;
margin-bottom: 10px;
margin-left: 20px;

你可以将它简化为：

margin: 10px 20px 10px 20px;

又或者这句：

<p class=”decorated”>A paragraph of decorated text</p>
<p class=”decorated”>Second paragraph</p>
<p class=”decorated”>Third paragraph</p>
<p class=”decorated”>Forth paragraph</p>

可以用div来包含：

<div class=”decorated”>
<p>A paragraph of decorated text</p>
<p>Second paragraph</p>
<p>Third paragraph</p>
<p>Forth paragraph</p>
</div>

简化CSS能去除冗余的属性，提高运行效率。如果你写好CSS后懒得去做简化，你可以使用一些在线的简化CSS工具，比如CleanCSS。
四、网址后加斜杠
有些网址，比如”www.kenengba.com/220“，当服务器收到这样一个地址请求的时候，它需要花费时间去确定这个地址的文件类型。如果220是一个目录，不妨在网址后多加一个斜杠，让其变成www.kenengba.com/220/，这样服务器就能一目了然地知道要访问该目录下的index或default文件，从而节省了加载时间。
五、标明高度和宽度
这点很重要，但很多人由于懒惰或其它原因，总是将其忽视。当你在网页上添加图片或表格时，你应该指定它们的高度和宽度，也就是height和width参数。如果浏览器没有找到这两个参数，它需要一边下载图片一边计算大小，如果图片很多，浏览器需要不断地调整页面。这不但影响速度，也影响浏览体验。
下面是一个比较友好的图片代码：

<img id=”moon” height=”200″ width=”450″ src=”http://www.kenengba.com/moon.png” alt=”moon image” />

当浏览器知道了高度和宽度参数后，即使图片暂时无法显示，页面上也会腾出图片的空位，然后继续加载后面的内容。从而加载时间快了，浏览体验也更好了。
六、减少http请求
当浏览者打开某个网页，浏览器会发出很多对象请求（图像、脚本等等），视乎网络延时情况，每个对象加载都会有所延迟。如果网页上对象很多，这可以需要花费大量的时间。
因此，要为http请求减负。如何减负？
1、去除一些不必要的对象。
2、将临近的两张图片合成一张。
3、合并CSS
看看下面这段代码，需要加载三个CSS：

<link rel=”stylesheet” type=”text/css” href=”/body.css” />
<link rel=”stylesheet” type=”text/css” href=”/side.css” />
<link rel=”stylesheet” type=”text/css” href=”/footer.css” />

我们可以将其合成一个：

<link rel=”stylesheet” type=”text/css” href=”/style.css” />

从而减少http请求。
七、其它小技巧（译者添加）
1、去除不必要加载项。
2、如果在网页上嵌入了其它网站的widget，如果有选择余地，一定要选择速度快的。
3、尽量用图片代替flash，这对SEO也有好处。
4、有些内容可以静态化就将其静态化，以减少服务器的负担。
5、统计代码放在页尾。

]]> http://edwardpku.com/blog/2008/05/%e6%8f%90%e9%ab%98%e7%bd%91%e9%a1%b5%e6%89%93%e5%bc%80%e9%80%9f%e5%ba%a6%e7%9a%84%e4%b8%80%e4%ba%9b%e5%b0%8f%e6%8a%80%e5%b7%a7/feed/ 0 http://edwardpku.com/blog/2008/05/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e7%9a%84%e7%90%86%e6%83%b3%e8%93%9d%e6%9c%ac%ef%bc%9a%e7%be%8e%e5%9b%bd%ef%bc%9f%e8%bf%98%e6%98%af%e6%97%a5%e6%9c%ac%ef%bc%9f/ http://edwardpku.com/blog/2008/05/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e7%9a%84%e7%90%86%e6%83%b3%e8%93%9d%e6%9c%ac%ef%bc%9a%e7%be%8e%e5%9b%bd%ef%bc%9f%e8%bf%98%e6%98%af%e6%97%a5%e6%9c%ac%ef%bc%9f/#comments Sun, 04 May 2008 17:02:16 +0000 Edward http://ed.4message.net/?p=52 近三十年的改革开放，中国主要是在学习美国。用新自由主义的经济理论来构建中国的改革路径，这一选择让中国的经济总量跃居世界前列。但同时，也带来一系列发展问题，如经济结构不合理、外贸依存度太大、社会贫富分化、持续增长存在严重隐患等。回顾过去，对比中外，我们有许多东西要反省和调整。蓦然回首，一衣带水的日本，或许对我们经济发展更具有参考价值。

美国经济模式通过新古典主义经济学教科书而广泛传播，不仅渗透到全世界的院校，而且渗透到全世界制定政策者的思维之中。急于改变自己落后经济状况的中国，受到这一思潮的影响也颇为深入。但是，在经过近30年的理论借鉴后，我们却突然发现，对后发国家而言，更值得学习的，也许是日本的经济模式。

总体上看，与美国模式正相反，日本经济模式是非“金融化”、非“股票化”的典范。日本儒家文化中的一个重要遗产是“生产至上”，即“造物文化”远远优越于“挣钱文化”；“生产”比“挣钱”更具有价值。再加上岛国贫乏的自然资源，“生产至上”的价值观体现在日本微观经济各个层面。

日本经济有社会主义特色

单从宏观经济领域考察日本经济模式的本质有一定片面性，日本经济模式真正优势和特点在微观经济领域，堪称“微观经济的王者”。日本经济体制保留着战时统治经济的属性，明显带有计划经济的色彩。有西方学者称“日本经济体制从外看是资本主义，从内看是社会主义”。

日本在战后实施经济管制和政企不分的国策，1946年8月，经济界成立了经济团体联合会（经团联），它是战前的日本经济联盟会及战中的重要产业协议会的延续，这个团体包括了所有的大型工业企业、金融企业和高技术工业。1948年2月，在已经存在的行业协会、地区企业协会基础上，进一步成立了日本经营者团体联盟（日经联），绝大多数的中小企业也被联合。

2002年5月，大企业团体经团联与中小企业团体日经联合并，组建了新的经团联，会员总数1，623个公司、团体。其中，日本的主要企业1，306个、行业协会（如日本钢铁联盟、日本自动车会等）性质的全国团体129个，地方性质的经济团体47个。时任会长乃丰田前总裁奥田硕，副会长则是新日铁、三菱重工、住友商事、东芝、SONY等日本大公司的总裁，现任会长为佳能前总裁御手洗富士夫。

除了有全国性质的经济指导机构外，日本企业还建立了各式各样的集团，我们把这些集团划分为“横向企业集团”和“纵向集团企业”两种。“横向企业集团”是主要的集团企业为加强彼此的相互关系所组成的大型企业集团群，如三井、三菱、住友、富士（芙蓉）、三和、第一劝银这六大财团。“纵向集团企业”是一个在母公司一元化、垂直领导下活动的有机的事业集合体，如丰田、东芝这样的大型制造企业集团。
日本经济模式在高速发展时期采用的是类似于社会主义国家的完整产业链构建，金融部门向重点产业低利融资，日本企业自我资本很少，大部分是银行的金融资本。日本没有资源，要靠出口换取资源。输入则严格限制，强制进口替代，积极导入技术。在整个产业上大集团协同作战，即协调统一发展，着力发展重化工业、装备业、电气电子等基干产业。

对内分权，对外联合

为什么日本在战后采用现在认为僵化的计划经济体制而没有造成效率和效益的低下呢？这是充分竞争和外界压力的结果。

日本在经济上面临竞争和压力，采用资本主义式的计划经济增强企业竞争力，某种程度上和中国采用社会主义的计划经济，构建自主工业体系的方式有异曲同工之处。但区别在于，中国曾经整个国家就是一个“大财团”，绝对集权，导致僵化。而日本有6大财团，通过市场作用，既有竞争又有合作，形成“幕藩体制”，达到集权与分权的对立统一。

日本作为一个资源匮乏、国内市场狭小的国家，如果不能进入国际市场，无疑就是死路一条。虽然当时日本的经济竞争力非常有限，但是加入关贸总协定（WTO前身）是国民经济发展的必由之路。入关后，为了应对国际垄断资本的巨大挑战，日本政府和经团联等机构积极推进了诸多保护本国产业促进民族企业发展的计划和措施。就在日本1955年加入关贸总协定后的几年中，日本六大财团逐渐恢复和形成。

为了推动制造业的超常发展，综合商社作用不可估量。综合商社作为日本财团企业占领国际市场的先锋军，在整个60、70年代上演了一幕幕所向披靡的动人画面。日本的电器、电气产品和汽车席卷整个美国、欧洲市场时，综合商社便起到决定性的作用。

正是这一时间开始，日本采取“稳定股东工作”的措施，重新组建以主办银行和综合商社为核心的、聚集大型企业形成的、以相互持股和内部董事为特征的财团体系。与此同时，国家经济命脉真正掌握在这些财团企业内部培养起来的、高度忠诚的、具有责任感的、实践型的职业经理人。这种由财团机制建立起的日本模式，或由此形成的东亚模式，成为发展中国家在短期内迅速跻身于经济强国、并形成持续发展能力的成功典范。

任何企业的合并，其本质都是人员的融合，日本集团企业长期的军队化体制和共同的文化传承，大大降低了企业间融合的成本。力量聚集的同时并没有让企业形成尾大不掉的局面。中国的经济学家们一直认为在中国企业做大很容易就做亡了，这一方面是中国企业做大的时候没有做到真正意义上的融合而产生统合力量，另一方面则是中国缺乏企业间融合的外部环境。

在日本企业融合和形成新型财团时，有一个集金融、产业和商业的结合点——综合商社，它是企业之间的纽带。日本财团的本质就在于“财团”二字，财代表“金融”，团代表“商帮”。金融中的企业间相互持股被称为日本财团的“舰队护航体制”，而财团则是现代商帮的体现形式。

“一衣岂只带水”

在东南亚经济危机以后，日本经济界提出了“中国大活用”、“超制造业”、“国际间垂直分业体制”等构想。“中国大活用”是指实现中日两国关系产业互补。“超制造业”是指日本脱离制造工业，从事研发和部件制造，组装在中国进行。“国际间垂直分业体制”则是生产一个产品需要很多工序，把这些工序垂直地安排到全球。如今这些构想已经全部实现。

中国经济发展与日本密不可分，主要因为三点：一是日本拥有优秀的技术实力和为确保技术优势而对研究开发的巨大投资；二是日本企业能向中国提供经济建设不可缺少的高质量产品；三是日本向中国提供工业生产必不可少的大型生产设备。

截至今年4月5日在国家知识产权局网站检索结果显示，在中国境内申请的发明专利中，专利申请地址来自于日本的有183196条，而地址为中国的发明专利仅有12632条，美国为
122502条。仅在中国境内的发明专利申请，日本公司就超过了所有国家，排在第一位。

据统计，在中国的不少电子信息企业，产品要付出的专利费往往高达15％－20％。在我国通讯、半导体、生物、医药和计算机行业，外国公司拥有的专利占60％－90％以上，特别是航空设备、精密仪器、医疗设备、工程机械等具有战略意义高技术含量产品，80％以上尚需依赖进口。

商务部统计数据，2006年1～11月份，全国登记的技术引进合同共9537项，合同总金额203.5亿美元。其中，欧盟为中国技术引进的第一大来源，达到了81.7亿美元，日本为第二位，引进金额为48.3亿美元，美国38.1亿美元。实际上，中国每年要花费500亿美元来买技术。其中，日本是最重要的技术来源国，500亿美元意味着每年可以再修1.5座三峡大坝。

中国的经济发展导致制造业对日本的材料和零部件的强有力的需求。中国钢铁产量虽然为世界第一，但是高级钢材却很少。高强度钢、电磁钢、表面处理钢这些高利润附加值的高级钢，特殊钢均被日本所垄断。中国生产汽车部件的机床年均工作时间高达3500小时，只有日本生产的机床能保证连续5年性能不变。在重工业的生产资料上，中国很依赖日本提供的大型设备。

中国高速铁路建设引进的是川崎重工的技术，机车原型是日本新干线E2-1000。中国向日本订购的60列火车中，3列在日本完成，并完整交付中国；另有6组以散件形式付运，由中方负责组装；最后提供中国国内制造剩余的51列列车所需要的设备等知识产权，但一些高技术部件仍采用进口。

中国这个崛起中的大国过多的对外依赖，现代化的基础是不牢靠的，经济安全和国防安全也是不牢靠的。对外开放和自力更生，是可以并行不悖的。科技部资料显示，中国全部固定资产投资中的设备投资，2/3依赖进口。如果将制造业分为产品制造业和装备制造业两部分，中国装备制造业占全部制造业的比重不到30%，远低于美(42%)、日(44%)、德(46%)。

从“宏观经济管理”  向“微观经济管理”转变

中国作为一个全球新兴的制造业大国，世所公认，其未来趋势与地位，将可直追19世纪的英国制造业、20世纪的日本及美国制造业，但必须指出：制造业大国不等于经济大国，甚至中国目前是否已经是一个十足的制造业大国，也有商榷余地。

今天中国之所以获得全球(产品)制造业王国的称誉，是建筑在大量耗用原材料、大量耗用能源、大量耗用初级劳动力、大量进口发达国家的知识产权、及 “大量牺牲环保及生态资源”的成本之上的。近年来能源消费增长率大大超过经济增长率，2003年和2004年的能源弹性系数已经分别上升到1.6 和1.32，2005年和2006年这一指数估计在1.5左右。

今年4月30日，商务部和海关总署联合发出公告，决定从5月20日起对部分型号的热轧卷材、冷轧板材等钢材产品出口实行出口许可证管理，5月21日，我国政府又再次出台规定：提高钢铁出口的关税，钢坯及部分钢材将加征5-15%的关税。同时国资委出台的央企改革计划明确提出了培养30-50家具有国际竞争力的大企业集团的构想。

在电子信息产业，中国企业与国外企业展开了激烈的竞争。华为总裁任正菲说过一句著名的话：欧美的专利如今已经占领了山顶，我们就要用专利把山脚围起来，让他们下山的时候绕不开我们的专利，然后用山脚的专利去换山顶的专利。2006年的《国家中长期科学技术发展规划纲要》中明确提出到2020年将我国对外技术依存度从目前的50%降低到30%以下。

中国改革开放30年累积了巨额财富，在完成原始积累后，应该把这些积累投入微观经济可持续发展上来，像大飞机、航母的建造是重新建造和培养中国制造业的契机。同时这些大型建设项目，应该尽量让有技术积累的民营企业参与进来，带动中国企业间的跨行业合作。

当审视我国微观经济领域时，一种巨大的危机感由然而生。2006中国企业百强中（销售额排名前100家），电力、能源、电信、银行、保险等国有垄断型企业占了46家，外资占据了13家，纯民营企业只有5家，靠自然发展壮大的仅10家。很难想像在未来20年内，低技术含量的低段资本来带动国民经济的发展，是一个稳步走向崛起中大国的所为。

谁主沉浮： 中国微观经济主体在哪里

随着我国经济改革的深入，政府逐渐退出了微观经济管理，取消企业与银行的监管，并大幅减少国家配置资源的范围与程度。宏观经济调控，完善市场经济，对资本证券市场的改革虽然很重要，但是不应该忽视微观经济领域，因为这是国家经济的基础。中国现在迫切需要研究日本经济模式，为经济体制改革提供多元化的思路。

日本50、60年代采取各种措施抵御外国投资者的竞争，保护民族工商业和民族资本的发展，对我们认识当前经济形势和解决制约经济发展的诸多问题具有极其重要的参考价值。崛起中的中国民间企业，正越来越多地担负起微观经济重要职能。日本财团与韩国财团的模式对整合和壮大中国民营企业有着很实际的借鉴意义。以综合商社为纽带，微观经济管理模式有着更为巨大的借鉴意义。

上世纪90年代，在“走出去”战略下，中国学习日韩模式，做大做强中国企业曾成为一种主流趋势，期间出现了研究综合商社的高潮。这一时期出版的大量《日本综合商社》等专著。以“综合商社”为关键词，查维普中国期刊库，1991-2000年间相关的论文有250篇。

然而2001-2005年间，同样以“综合商社”为关键词查维普中国期刊库，相关的论文只有25篇。中国最大的网上书店当当网居然没有一本有关“综合商社”的专著出售。特别是关于三井物产这家日本头号综合商社的书仅有一部《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》（2006年8月出版）。

中国的经济学家和经济领袖们是否注意到，隐藏在背后的以综合商社为主导的日本大财团以准军事化的组织模式和行为方式部署它们的中国战略，并在全球扮演着微观经济管理角色。现在，当我们在正面战场（宏观经济）上防御美国的金融资本（对冲基金）时，却忽略了日本的商业军团（综合商社）正在悄悄地潜入我们的后方基地（微观经济）。

在改革中，由政府重点改革和扶持的银行体系承担起中国宏观经济管理的重任。那么，谁是中国微观经济管理的主体呢？要把它交给日本的综合商社吗？中国人自己的综合商社在哪里？

]]> http://edwardpku.com/blog/2008/05/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e7%9a%84%e7%90%86%e6%83%b3%e8%93%9d%e6%9c%ac%ef%bc%9a%e7%be%8e%e5%9b%bd%ef%bc%9f%e8%bf%98%e6%98%af%e6%97%a5%e6%9c%ac%ef%bc%9f/feed/ 0 http://edwardpku.com/blog/2008/05/microsoft%e2%80%99s-letter-to-yahoo/ http://edwardpku.com/blog/2008/05/microsoft%e2%80%99s-letter-to-yahoo/#comments Sun, 04 May 2008 04:23:12 +0000 Edward http://ed.4message.net/?p=31

May 3, 2008Mr. Jerry Yang
CEO and Chief Yahoo
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089

Dear Jerry:

After over three months, we have reached the conclusion of the process regarding a possible combination of Microsoft and Yahoo!.

I first want to convey my personal thanks to you, your management team, and Yahoo!’s Board of Directors for your consideration of our proposal. I appreciate the time and attention all of you have given to this matter, and I especially appreciate the time that you have invested personally. I feel that our discussions this week have been particularly useful, providing me for the first time with real clarity on what is and is not possible.

I am disappointed that Yahoo! has not moved towards accepting our offer. I first called you with our offer on January 31 because I believed that a combination of our two companies would have created real value for our respective shareholders and would have provided consumers, publishers, and advertisers with greater innovation and choice in the marketplace. Our decision to offer a 62 percent premium at that time reflected the strength of these convictions.

In our conversations this week, we conveyed our willingness to raise our offer to $33.00 per share, reflecting again our belief in this collective opportunity. This increase would have added approximately another $5 billion of value to your shareholders, compared to the current value of our initial offer. It also would have reflected a premium of over 70 percent compared to the price at which your stock closed on January 31. Yet it has proven insufficient, as your final position insisted on Microsoft paying yet another $5 billion or more, or at least another $4 per share above our $33.00 offer.

Also, after giving this week’s conversations further thought, it is clear to me that it is not sensible for Microsoft to take our offer directly to your shareholders. This approach would necessarily involve a protracted proxy contest and eventually an exchange offer. Our discussions with you have led us to conclude that, in the interim, you would take steps that would make Yahoo! undesirable as an acquisition for Microsoft.

We regard with particular concern your apparent planning to respond to a “hostile” bid by pursuing a new arrangement that would involve or lead to the outsourcing to Google of key paid Internet search terms offered by Yahoo! today. In our view, such an arrangement with the dominant search provider would make an acquisition of Yahoo! undesirable to us for a number of reasons:

* First, it would fundamentally undermine Yahoo!’s own strategy and long-term viability by encouraging advertisers to use Google as opposed to your Panama paid search system. This would also fragment your search advertising and display advertising strategies and the ecosystem surrounding them. This would undermine the reliance on your display advertising business to fuel future growth.

* Given this, it would impair Yahoo’s ability to retain the talented engineers working on advertising systems that are important to our interest in a combination of our companies.

* In addition, it would raise a host of regulatory and legal problems that no acquirer, including Microsoft, would want to inherit. Among other things, this would consolidate market share with the already-dominant paid search provider in a manner that would reduce competition and choice in the marketplace.

* This would also effectively enable Google to set the prices for key search terms on both their and your search platforms and, in the process, raise prices charged to advertisers on Yahoo. In addition to whatever resulting legal problems, this seems unwise from a business perspective unless in fact one simply wishes to use this as a vehicle to exit the paid search business in favor of Google.

* It could foreclose any chance of a combination with any other search provider that is not already relying on Google’s search services.

Accordingly, your apparent plan to pursue such an arrangement in the event of a proxy contest or exchange offer leads me to the firm decision not to pursue such a path. Instead, I hereby formally withdraw Microsoft’s proposal to acquire Yahoo!.

We will move forward and will continue to innovate and grow our business at Microsoft with the talented team we have in place and potentially through strategic transactions with other business partners.

I still believe even today that our offer remains the only alternative put forward that provides your stockholders full and fair value for their shares. By failing to reach an agreement with us, you and your stockholders have left significant value on the table.

But clearly a deal is not to be.

Thank you again for the time we have spent together discussing this.

Sincerely yours,
Steven A. Ballmer

1. 不断扩容的IT架构
2. 技术平台
3. 周详的组织和文化战略

创新机制的建立：

具备战略耐心，企业盈利可以支撑起许多暂不盈利的项目，明确的战略导向（整合全球信息）使得Google能够耐心等待

一个创造平台：

1. 可扩容性
2. 基础架构上花大量精力
3. 支持第三方开发使得Google促进其他软件开发商的发展，获得双赢

管理生态系统

1. Google平台 融合了内容提供商，用户，创新者和广告商。
2. 引入了服务全程供应链管理的概念

实施对基础架构的掌控

1. 利用基础架构的议价能力盈利，使得Google，客户和第三方都受益
2. 以生态系统为导向的创新者应该避免竞争的形象，而是声称能够帮助每一个人
3. 关键在于证明其价值

创新融入组织设计

1. 为创新时间留出预算，80%面向搜索和广告业务 20%面向自己所在项目的创新，创新时间为所有工作时间的10%，其余的为70%自己的核心业务，20%的和自己相关的项目。
2. 高效的创新实现机制，为每个创新电子铺平道路。迅速执行，即使是在跨项目组的情况下。每个创意的立项过程：模型—》试运行—》测试
3. 公司的设计原则：普及第一，收入其次。有用第一，可用第二。
4. 无序和有序战略 无序的创新 有序的盈利

以数据支持灵感

1. 任何创新基于Google的庞大数据的分析
2. 对自己的产品和前景作出预测
3. 重分析和民主决策（可以调动员工积极性）

激发创意的公司文化

1. 在很多细节上得以显示，企业内的科技巡讲，细节上，减小办公室的面积，促进沟通。

Dear Edward, tks for joining the presentation.  Do see the PPT file as attached. 

For an entrepreneur, the capability to be successful is a big topic.  For anyone to be successful, I am sure it will require quite a lot of integrated capability, not only about leadership and problem solving ability, but also on the team work building, motivation, crisis management, adaptability to the changing environment, integrity, …..   Personally, I am not sure if so-called student entrepreneurs to be encouraged or blessed.  From campus life to be an entrepreneur is too big a jump.  An entrepreneur is mobilizing much social resources (money, people, …) into his leadership, but I have doubt that he or she, just out of campus, be the best candidate to take on that challenges.  So, it might be better to be a team player (join a company to learn and pick up) , then go on to be a team leader. 

KeyWords:GP,LP,20年

Workflow:

Section 1

预热

1. 海报
2. Angenda：创投+创业
3. 创业：内在+外在

Content:

创投

• 中国创投走过20年（我国最国际化的产业，2006年外资84%，共3.4B No.2 world wide 对GDP的百分比0.067% 两次上市高峰2000，2003年12月，05年4月开始过热 接着是无线增值服务撑起VC大旗 2007年IT的投资比率 42.5%-历史最低，IT占所有成功退出的47.36%，  外资占79.5%）
• 外资VC引领风骚  钱—》WFOE  05年之前的境外上市为我国造成损失，直到10号令的出现
• 境内投资终成主流
• 有水分，分众传媒3轮融资，只有第三次的34.5M的数字和报道相符
• 五种模式欧美VC进中国：建立自己的中国基金，合资或特许授权，国际GP成为为中国的LP（入股国内基金），成立华人为主的中国联络处，旁观者偶尔投资
• 创业者出身的VC的出现
• 外资参与人民币投资的多元化路线：入伙境内合资基金+境外投资+境内LP成立的人民币基金
• LP出钱+GP出力

创业

• 融资是否越多约好，当然不是
• 自己的估值，客观最重要

北极光，金沙江 早期

Section2

三部曲：机会，怎么做，人（为什么是你，不是别人）

奥琦伟信息服务公司（4个软件学院学院通信创立）

E-菜谱系统

WIFi  ERP Terminal Broswer

市场：

规模有多大？增长率为多少？

从小做大，3万美元每套*300=900万美元

产品：

WIFI的覆盖面积较大，是否一个酒店一个Server

每个企业一套系统，接下来可能可以做公共服务

买的产品是移动终端上的软件吗？

终端，做的是设计。

口号太多，激情！你同不同意我的idea

Web2.0并不是一个具体的事物，而是一个阶段，是促成这个阶段的各种技术和相关的产品服务的一个称呼。所以，我们无法说，Web2.0是什么，但是可以说，那些是Web2.0。

WikiPedia的Web2.0条目下列出了这些条件：

*CSS和语义相关的XHTML标记

*AJAX技术

*SyndicationofdatainRSS/ATOM

*AggregationofRSS/ATOMdata

*简洁而有意义的URLs

*支持发布为weblog

*RESTian(preferred)或者XMLWebserviceAPIs

*一些社会性网络元素

必须具备的要素有：

*网站应该能够让用户把数据在网站系统内外倒腾。

*用户在网站系统内拥有自己的数据

*完全基于Web，所有的功能都能透过浏览器完成。

（以上内容引用自英文版维基百科）

以前有玩过段时间的BLOG,但是没有坚持下来，主要是太浪费时间。后来又迷上的豆瓣，在豆瓣上泡者很舒服，有很多活跃的豆油，昨天申请了校内网的帐户。所以现在就Web2.0，豆瓣，校内网加以评价。

对于一个WEB2.0网站来说，要服务的客户就是最大的资源。当人们在这个网站上安了家了，就不太喜欢迁移了。所以当网站能够很好的服务客户就是最关键的了。拿YouTube来说，在美国数字录像机很普遍，制作视频来的很简单。当YouTube为上传用户提供了很好的服务——上传的速度快，方便被人看到这样YouTube不火就很难了。

有了这些概念以后，我来比较一下豆瓣和校内网。

1. 首先看下它们的服务主要群体，校内网——在校大学生和研究生 豆瓣——所有人但据我分析，主要是80后的人，其主力是80后中现在工作的人。工作总是很无聊，有的人试着逃避。 根据其群体个性，豆瓣的用户普遍叫校内网用户大一些。看一下他们的时间分配特点就会发现，豆瓣的用户经常会全天在线，周末人就会少些。 校内的用户呢？中午，晚上比较集中。因为会有课。

ps:豆瓣的用户给我的印象是较为高端的，有品味，有见解，兴趣广泛。但有时候有些无聊。校内网呢则更像交友，我们在一个学校，又是老乡，没准还是校友。那还有什么可以犹豫的呢？！ 联系他/她

2.再来看看它们的服务提供，一句话，其卖点不同。豆瓣的卖点在于用户对音乐，书籍，电影的爱好使人在一起交流，聚集在一起。校内网的用户的卖点就很简单了，一个学校的，一个圈子的人们。聊聊天，交交友。 那看看它们提供的服务好吗？豆瓣，没话说，只有你没看过的书，没看过的电影，没听过的歌。没有你找不到的。看过的，就发表评论吧！！小组讨论也是很好啦，就是有时候水贴太多了！！！ 校内网，提供高效的准确的大学，高中，地域的搜索！（当然豆瓣也能做到，但不如校内网的功能强大） 校内网提供日志，自定义页面服务，而豆瓣没有。 但是正是豆瓣没有一些主题无关的活动，显得很简单纯粹。校内网呢？把同学们叫在一起，然后干什么呢？？这点我觉得有些做的不够的，群（豆瓣中的小组）活动不够丰富。功能是挺多的，但是没有主打的就会很难做好。我认为校内网要删减一些功能，把一些功能强化，使其更显眼。

PS：值得一提的豆瓣提供C2C的交易服务，这和豆瓣的主题很相称。

3. 上手难易程度。个人认为校内好上手，但要做好就有些困难，功能太多了些。刚开始玩豆瓣的时候就会有些手足无错，原因是我切入点做的不好，大家都看过很多电影；写影评的不多。听歌听的多；记歌名的不多，尤其是一些英文歌；书看的多，教科书占大部分。所以之所以说豆瓣的用户较为高端就在这里。我自问兴趣广泛，但是刚开始时也会不知道怎么做。校内网就很容易上手了，主动提供与你同大学的，同高中的，来自一个地方的。还有一个随机打招呼的功能很有趣。注意是“主动 ”。校内网做的好就好在这里。

说了这么多区别，共同点则更多了！个人认为现阶段web2.0无法逃离个人页面+搜索的模式。这是有其先天优越性的。搜索引擎造就了google，同时使web2.0成为可能。

这是我现阶段对web2.0的看法和对豆瓣，校内的见解。